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2016年注册会计师《公司战略》必做题及答案(40)

来源:考试吧 2016-09-14 13:46:03 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
考试吧为您整理了“2016年注册会计师《公司战略》必做题及答案”,更多注册会计师考试模拟试题,请微信搜索“考试吧注册会计师”!

  5、单选题

  甲公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。

  A、纵长型、集中的组织结构

  B、扁平型、分散的组织结构

  C、纵长型、分散的组织结构

  D、扁平型、集中的组织结构

  【正确答案】A

  【答案解析】本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构,选项A正确。

  6、单选题

  华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于( )。

  A、高长型组织结构

  B、扁平型组织结构

  C、国际部结构

  D、跨国结构

  【正确答案】A

  【答案解析】本题考核纵向分工结构。华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次,因此,属于高长型组织结构。

  7、单选题

  下列各项中,不属于集权型决策优点的是( )。

  A、易于协调各职能间的决策

  B、对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)

  C、危急情况下能够做出快速决策

  D、减少了信息沟通的障碍

  【正确答案】D

  【答案解析】本题考核纵向分工结构。集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

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