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11. 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析的角度来看,该说法主要分析的因素是( )。
A、人口因素
B、价值观
C、生活方式变化
D、消费心理
12. 甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升,成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断,下列组织结构中最适用于该企业的是( )。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
13. 战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素,下列的说法不正确的是( )。
A、在社会经济结构中,最重要的是产业结构
B、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
C、2008年金融危机的爆发,使得汽车产业走下坡路,汽车的需求疲软,这属于经济环境因素
D、经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当前经济状况等
14. 以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是( )。
A、企业没有上市,没有相应的市场来估计其资本回报率
B、家族企业的经理人与股东之间的矛盾
C、企业成长与短期利益的矛盾
D、企业成长与财务独立性的矛盾
15. 2011年,国内某大城市的政府出台住房限购政策,结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面,某房地产公司及时制定新战略,并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通,在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功,该失败属于企业战略的( )。
A、偶然失效
B、早期失效
C、中期失效
D、晚期失效
16. 许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的? (??? )? .
A、人口细分
B、应用细分
C、购买细分
D、价值细分
17. “不把鸡蛋放同一个篮子里”是( )应对策略的反映。
A、风险规避
B、风险对冲
C、风险转移
D、风险保留
18. 在理发店的以下各项活动中,属于外部后勤的是( )。
A、引导顾客消费
B、打扫卫生
C、迎送顾客
D、为顾客理发
19. 下列各项中,不属于评估战略可行性方法的是( )。
A、分析战略需要的资金及其来源
B、通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润
C、列出未来选用战略的资源需求并进行分析
D、对所有股东的意见进行评估
20. 针对消费者所面临的脱发问题,潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水,从公司战略的角度看,潘婷洗发水采取的战略是( )。
A、稳定型战略
B、一体化战略
C、多元化战略
D、密集型战略
21. 甲公司只生产一种产品,主要采用信用方式对外销售,产品毛利率为10%。为有效应对信用风险,甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l 800万元。截至2010年6月30日,甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )万元。
A、120
B、300
C、1 200
D、3 000
22. 某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量,其中多个变重是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值,因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。
A、净现值法
B、敏感性分析
C、决策树
D、决策矩阵
23. 下列各项中,属于用以风险评估的常见的定性方法是( )。
A、统计推论
B、情景分析
C、计算机模拟
D、事件树分析
24. 甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4 000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4 600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的是( )。
A、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
B、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
C、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
D、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
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