二、多项选择题

　　1、甲企业选择利用内部留存收益进行再投资，采用这种融资方式的优点有(AB)

　　A不需听取任何企业外部或个人的意见 B节省融资成本

　　C成本较高 D能获得企业所需的大量资金

　　2、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括(ABCD) A分析现有的员工资源 B估计资源可能发生的变化

　　C确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划 D估计企业未来的人才需求

　　3、信息技术外包的主要优点包括(ACD)

　　A公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门

　　B从长远的战略考虑上来看，可以节约成本

　　C专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务

　　D能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制

　　4、从财务战略目标考虑，对于两种情况的现金短缺，可采用的措施有(AB)

　　A设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值 B提高可持续增长率

　　C用剩余的现金提高股东价值增长率 D把钱还给股东

　　5、甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有(ABD)

　　A开发小众市场 改进销售和分销方式 C开辟新市场 D提供折扣或增加广告

　　6、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有(AC)

　　A成本过高 B购买者群体之间需求差异变小 C竞争对手模仿 D技术进步

　　7、企业在谋求公司发展筹集资金的过程中，都会为了降低公司的成本而在利率较低时获得贷款，此时公司可能采取的做法有(ABC)

　　A提高公司资金杠杆的作用 B举借长期借款

　　C还清利率较高的贷款 D将短期投资从权益中转出，变成附息证券

　　8、某企业根据财务数据，判断出目前企业正处于增值型现金短缺状态，经进一步分析发现，企业的这种高速增长只是短期的增长。对此，企业不应采取的措施有(BCD)

　　A增加短期借款 B增加长期借款 C增加权益资本 D提高可持续增长率

　　9、乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有(AC)

　　A寻求煤炭资源 B寻求横向一体，减少竞争压力 C寻求现成资产 D寻求多元化成长机会

　　10、目前越来越多的企业选择采用多元化战略进行发展，其主要原因包括(ABCD)

　　A多元化战略有利于企业分散风险 B方便企业从表现不佳的业务中撤离

　　C可以利用未被充分利用的资源 D在企业无法增长的情况下找到新的增长点

　　11、甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据材料，甲公司的两个业务部采用的战略分别是(CD)

　　A成本领先战略 B差异化战略 C集中成本领先战略 D集中差异战略

　　12、下列情况中，适合采用差异化战略的有(AB)

　　A甲公司生产的产品具有一定独特性 B乙公司所在行业技术发展较快

　　C丙公司的规模较小，所拥有的资源有限 D丁公司面对的消费对象对价格十分敏感

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