>>>2017注册会计师《公司战略》自测试题及答案汇总

　　1、单选题

　　甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于(　)。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.集权型结构

　　D.整合

　　【答案】D

　　【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

　　2、单选题

　　乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是(　)。

　　A.这种方法速度较快，容易开展

　　B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

　　C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

　　D.这种方法能够激发专家们的想象力

　　【答案】C

　　【解析】本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。

　　主要优点：①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。

　　局限性：①权威人士的意见影响他人的意见;②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见;③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。

　　3、单选题

　　下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的是(　)。

　　A.董事会不仅要对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化

　　B.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务

　　C.谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础

　　D.董事会应该考虑指派足够数量的、有能力的非执行董事，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务

　　【答案】C

　　【解析】本题考核董事会在公司治理中的作用。忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。选项C的说法不正确。

　　4、多选题

　　甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括(　)。

　　A.生命周期阶段

　　B.波动性

　　C.集中程度

　　D.政策影响

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考核企业面对的风险种类。在考虑企业可能面对的产业风险时，如下几个因素是非常关键的：生命周期阶段、波动性、集中程度。

　　5、多选题

　　近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括(　)。

　　A.信用风险

　　B.技术风险

　　C.市场风险

　　D.产业风险

　　【答案】ACD

　　【解析】本题考核企业面对的风险种类。原材料紧缺、价格上涨属于市场风险。部分农民拒绝供货属于信用风险。番茄酱产业也存在着产业风险。

　　6、多选题

　　康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有(　)。

　　A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

　　B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

　　C.比较容易处理跨区域的大客户的事务

　　D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　【答案】CD

　　【解析】本题考核横向分工结构。根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项C的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项D的说法不正确。

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