17、甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是 (　　)。

　　A.风险转换

　　B.风险转移

　　C.风险补偿

　　D.风险规避

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核风险管理工具。风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。本题建立专项风险基金属于风险补偿。

　　18、面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受.-时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这-战略属于 (　　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.-体化战略

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核密集型战略。产品开发战略是指在原有市场上。通过技术改进与开发研制新产品。甲公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项A正确。

　　19、王老吉在对市场进行分析后得到-个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的-个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在-批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的 (　　)。

　　A.研发能力

　　B.生产管理能力

　　C.营销能力

　　D.组织管理能力

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核企业能力的分类。王老吉通过开拓餐饮渠道，提高了王老吉的销售活动能力，使得更多的消费者购买王老吉，引导消费，因此是-种营销能力的体现。

　　20、某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是-项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时。公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是 (　　)。

　　A.公司的执行董事

　　B.公司的财务总监

　　C.公司的总会计师

　　D.公司的独立、非行政董事

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核审计委员会的成员组成。审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。

　　21、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10 日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了l万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10 日在国内棕榈油期货市场卖出l2月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出i0000吨棕榈油现货，价格为7950元/吨;同时在期货市场上买人1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理工具是 (　　)。

　　A.风险对冲

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险保留

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了期货进行保值的，所以采用的风险管理工具是风险对冲。

　　22、下列关于共享服务中心的说法中，不正确的是 (　　)。

　　A.共享服务中心为企业内大部分或所有部门提供所需服务

　　B.信息技术共享服务中心独特的属性是它们在企业内提供共同的信息技术服务

　　C.共享服务中心主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的

　　D.共享服务中心的信息技术服务保留在企业内部

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核信息技术共享服务中心。共享服务中心的服务体现于顾客或用户的指定要求。传统的集中服务主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的。共享服务中心的性质是不同的，它聚焦于质量和客户服务，并集中资源以实现共同的目标。因此选项C的说法不正确。

　　23、英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式 (　　)。

　　A.所有权优势+ 区位优势+产品优势=对外直接投资

　　B.资本优势+ 区位优势+ 内部化优势=对外直接投资

　　C.资本优势+产品优势+ 内部化优势=对外直接投资

　　D.所有权优势+ 内部化优势+ 区位优势=对外直接投资

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核国际生产折中理论。邓宁的国际生产综合理论可以概括为-个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。

　　24、甲集团长期以来追求-种稳定的环境，试图通过创造-个稳定的经营领域，生产有限的-组产品，占领整个潜在市场的-小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是(　　)。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核组织的战略类型。防御型组织主要是要追求-种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造-个稳定的经营领域，占领-部分产品市场，即生产有限的-组产品，占领整个潜在市场的-小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。所以，选项A是答案。

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