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　　单项选择题

　　1、关于董事会应当履行的关键职能的说法中，正确的是(　)。(环球网校提供董事会相关试题)

　　A.确保公司的会计、财务(包括独立的审计)报告的真实性，确保恰当的控制系统到位，特别是风险管理系统、财务和运作控制，确保按照法律和相关标准执行

　　B.选择、确定报酬、监控关键的经营主管人员，在必要的时候，更换关键的经营主管人员;监督更替计划

　　C.监管经营层、董事会成员和股东之间潜在的利益冲突，这包括公司财产的滥用和关联交易中的舞弊行为

　　D.董事会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示董事会的服务

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考核董事会的关键职能。审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务。选项D的说法不正确。

　　2、企业中管理层必须具有清晰的战略方向，而独立董事应当利用他们从生活阅历，特别是商业经历中得出的大量经验，来确保已选定的战略是稳健的。下列没有体现的是独立董事职责角色中的(　)。

　　A.战略角色

　　B.监督或绩效角色

　　C.风险角色

　　D.人事管理角色

　　【答案】BCD

　　【解析】本题考核独立董事的职责角色。战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。企业中管理层必须具有清晰的战略方向，而独立董事应当利用他们从生活阅历,特别是商业经历中得出的大量经验，来确保已选定的战略是稳健的。就该角色而言，在他们认为合适的情况下，可能会对战略的任何方面提出挑战，并提供建议帮助制定成功的战略。

　　3、甲公司董事会有四名独立董事。某大学教授李某、某公司CEO张某(该公司是甲公司主要客户)、某公司前任董事长孙某(该公司与甲公司有业务往来，孙某已于5年前退休)、某退休政府官员杨某。其中，符合独立董事任职要求的是(　)。

　　A.李某

　　B.张某

　　C.孙某

　　D.杨某

　　【答案】ACD

　　【解析】本题考核独立董事在公司治理中的作用。下列情形可能会影响独立董事的独立性：(1)最近5年内曾是公司或控股公司的雇员;(2)最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作，或者曾在与公司有上述关系的公司担任合伙人、股东、董事或者高级管理人员;(3)曾经收取过公司除董事津贴以外的额外薪酬，参与过公司的股票期权计划、绩效计划或者是公司的养老金计划的成员;(4)直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员;(5)与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系;(6)代表公司的某个重要股东;(7)在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过9年。

　　4、某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是(　)。(环球网校提供纵向分工结构相关试题)

　　A.扁平型、集中的组织结构

　　B.扁平型、分散的组织结构

　　C.纵长型、分散的组织结构

　　D.纵长型、集中的组织结构

　　【答案】D

　　【解析】本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项D正确。

　　5、华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于(　)。

　　A.高长型组织结构

　　B.扁平型组织结构

　　C.国际部结构

　　D.跨国结构

　　【答案】A

　　【解析】本题考核纵向分工结构。华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。

　　6、为了开发一项新产品，T公司决定建立多个跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工在一起工作，由此反映的组织结构构成要素是(　)。

　　A.分工

　　B.整合

　　C.高长型

　　D.扁平型

　　【答案】B

　　【解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长型组织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。

　　7、甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于(　)。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.集权型结构

　　D.整合

　　【答案】D

　　【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

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