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　　1下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是(　　)。

　　A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐参考答案：D2企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用(　　)。

　　A.在险值B.统计期望值C.效用期望值D.最大可能损失参考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏纠错

　　参考解析：

　　最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量，选项D正确。第2题 笔记记录我的笔记(0) | 精选笔记(0)选择笔记标签：试题内容(0)答案解析(0)

　　限500字保存记录本题难易程度：12345点击查看试题笔记(0)3正保公司是一家正处于高速成长的企业，企业对资金的需求缺口非常大。但企业无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将根据目标资本结构，测算出投资所需的权益资本，先从盈余当中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配，该公司的股利分配政策是(　　)。

　　A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策参考答案：D

　　参考解析：

　　固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系，但是投资者无法预测现金流，这种方法也无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损，这种方法就会出现问题。 (3)零股利政策。这种股利政策是将企业所有剩余盈余都投资回本企业中。在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。 (4)剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。

　　4甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于(　　)。

　　A.输入控制B.一般控制C.设备控制D.网络控制参考答案：D

　　参考解析：

　　最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来，所以选项D正确.

　　5会计人员在财务信息系统中编制资产负债表时，当出现资产负债表两边不平衡时，该系统自动提示会计人员必须进行修改，这种控制情形属于(　　)。

　　A.逻辑访问控制B.过程控制C.业务连续性D.输入控制参考答案：D

　　参考解析：

　　输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入，其中包括：①交易前的数据输入;②数据输入屏幕的规定格式令使用者不得跳过强制输入字段;③输入体系内容的合理检查。本题中编制资产负债表不平衡属于交易数据的录入。

　　6操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是(　　)。

　　A.政治上的失误 B.经济上失误C.财务上的失误 D.欺诈活动参考答案：D

　　参考解析：

　　操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能，即操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有： (1)缺乏规定程序;(2)雇员缺乏培训;(3)疏忽;(4)设备及软件维护不足或已报废;(5)缺乏职业道德和舞弊意识;(6)不妥善的外包安排。

　　7下列不属于国际投资政治风险的是(　　)。

　　A.战争风险B.劳工风险C.汇率风险D.国有化风险参考答案：C

　　参考解析：

　　汇率风险属于企业面对的市场风险。不属于政治风险。

　　8某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑(　　)。

　　A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素参考答案：C

　　9下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是(　　)。

　　A.将主要来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告参考答案：A

　　参考解析：

　　管理信息系统将来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时做出有效的决策。B是战性企业管理的功能。C是企业资源计划系统的功能。D是事务处理系统。

　　10甲公司是一家大型皮具加制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年通货膨胀H趋严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于(　　)。

　　A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素参考答案：B

　　参考解析：

　　通货膨胀因素属于经济因素，选项B正确。

　　11甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是(　　)。

　　A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构参考答案：D

　　参考解析：

　　矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

　　12某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场。该企业的这种战略属于(　　)。

　　A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略参考答案：C

　　参考解析：

　　①市场细分：根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。(爹差异化战是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战。③成本领先战的目标是成为整个行业中成本最低的制造商：④很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，并且争取以产品的高质量和特殊功能占取市场，因此属于集中差异化战。

　　13企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指(　　)。

　　A.企业生产计划的可见程度B.企业产能计划的可见程度C.企业生产运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度参考答案：C

　　参考解析：

　　企业运营流程的可见性是指其生产运营流程为客户所见的程度。

　　14甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是(　　)。

　　A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业参考答案：B

　　参考解析：

　　一个战群组是指某一个产业中在某一战方面采用相同或相似战，或具有相同战特征的各公司组成的集团。同一战群组中的企业之间是主要的竞争对手。

　　15用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是(　　)。

　　A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理权限理论C.马里斯的增长模型D.鲍莫尔“销售最大化”模型参考答案：A

　　参考解析：

　　员工追求工资收入最大化和工作稳定，企业(股东或经理)追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。鲍莫尔“销售最大化”模型，马里斯的增长模型和威廉森的管理权限理论是用来描述投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型。

　　16以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是(　　)。

　　A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责B.风险管理委员会对股东(大)会负责C.风险管理职能部门对董事会负责D.企业内部审计部门对董事会负责参考答案：A

　　参考解析：

　　风险管理委员会对董事会负责;风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责;企业内部审计部门对审计委员会负责。

　　17某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为(　　)。

　　A.M型组织结构 B.战略业务单位组织结构C.H型结构D.矩阵制组织结构参考答案：C

　　参考解析：

　　H型结构又称控股企业、控股集团组织结构，是指当企业不断发展时，由于实施多元化战，业务领域涉及多方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业，其下属企业具有独立的法人资格，选项C正确。

　　18通过调研可知，甲公司所销售的产品具有很高的市场占有率，但最近一年的市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，该产品属于哪类产品，应采取何种战略(　　).

　　A.现金牛产品，所用战略是保持或收割B.瘦狗产品，所用战略是放弃C.问题产品，所用战略是发展D.明星品，所用战略是放弃参考答案：A

　　参考解析：

　　由波士顿矩阵理论可知，当产品拥有高市场份额、低增长率时，属于现金牛产品。对这一象限内的大多数产品，市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收割战，对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。所以选项A正确。

　　19关于产品生命周期，以下表述正确的是(　　)。

　　A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同参考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏纠错

　　参考解析：

　　从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是不一致的，选项A错误;根据产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，选项B错误;选项C正确;产品生命周期理论并不可以用来分析所有产业的发展规律，选项D错误。

　　20甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90%内销，10%外销，该公司进El原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于(　　)。

　　A.政治风险B.市场风险C.产业风险D.信用风险参考答案：B

　　参考解析：

　　在本题中，甲公司需要进口外国原材料，美元升值导致其成本大幅上升，提价后最终影响了销售量和销售额。税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险属于市场风险。

　　21“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是(　　)。

　　A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产参考答案：A

　　参考解析：

　　“海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用.5-成本提高的大背景下，将制造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因.

　　22在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是(　　)。

　　A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务参考答案：A

　　参考解析：

　　当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：①获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆;②举借长期贷款而非短期贷款;③在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款：而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：①决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益;②拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的第三章战选择公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券;③如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。

　　23日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为(　　)。

　　A.降低协调成本B.实现资源互补C.开拓新的市场 D.避免经营风险参考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏纠错

　　参考解析：

　　企业通过建立广泛的战联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张，这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战联盟上。

　　24HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析甩公司属于哪种失效类型(　　)：

　　A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效参考答案：D

　　参考解析：

　　按照在战实施过程中出现的时间顺第四章战实施序，战失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。早期失效，是指在战实施初期，由于新战还没有被全体员工理解和接受，或者战买施者对新的环境、工作还不适应而导致的失效.晚期失效，是指当战推进一段时间之后，原先对战环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。偶然失效，是指在战实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战失效。IAL公司的战失效属于偶然失效，选项D正确。

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