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　　1战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法不正确的是(　　)。

　　A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.2008年金融危机的爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当前经济状况等参考答案：B

　　参考解析：

　　企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素组成。

　　(1)社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构。

　　(2)宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战与策，他包括综合性的全国发展战和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。

　　(3)金融危机导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境因素。

　　2甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l 800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为(　　)万元。

　　A.120B.300C.1 200D.3 000参考答案：C

　　参考解析：

　　风险敞口就是指未加保护的风险。本题3 000万元的应收账款中，已经得到预算批准的有1 800万元，即有1 800万元的应收账款信用风险已经得到保护，尚有l 200万元的信用风险敞口。

　　3在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是(　　)。

　　A.引导顾客消费B.打扫卫生C.迎送顾客D.为顾客理发参考答案：A

　　参考解析：

　　如果企业提供的是服务，那么外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。理发行业属于服务『生行业，其外部后勤是引导顾客消费

　　4许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的 ( ) .

　　A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分参考答案：B

　　参考解析：

　　消费者分析是企业制定战时应重点考虑的内容，可从三个问题展开：即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。根据组成细分的变量，消费者细分包括市场细分、工业细分一其中市场细分又基于不同的基础分为人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性：应用细分是指根据产品和服务的层面来划分市场。本题中，根据消费者特定使用车辆的方式定制电动车即为电动车市场的应用细分。选项B正确。

　　5一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数是指(　　)。

　　A.产品组合的长度B.产品组合的宽度C.产品组合的深度D.产品组合的关联性参考答案：A

　　参考解析：

　　产品组合的宽度，是指一个企业有多少严品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度。是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的相关程度。

　　6甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是(　　)。

　　A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产参考答案：A

　　参考解析：

　　与市场有关的因素是推动发展中国家跨国公司走出母国或拉动他们进入东道国的强大力量。甲银行作为国内商业银行，成立纽约分行形成了发展中国家对外国的直接投资。因此，甲银行建立纽约分行的动因是寻求市场，选项A正确。

　　7中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为(　　)。

　　A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略参考答案：A

　　参考解析：

　　集中化战是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战。集中化战一般是中小企业采用的战。

　　8适用于事业部制组织结构的协调机制是(　　)。

　　A.相互适应，白行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化参考答案：D

　　参考解析：

　　适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。

　　9下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是(　　)。

　　A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润C.列出未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估参考答案：D

　　参考解析：

　　选项A、B、C分别是评估战可行性方法中的资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D是评估战可接受性的考虑因素。

　　10 2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的(　　)。

　　A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效参考答案：B

　　参考解析：

　　该企业由于时间紧迫和缺乏沟通，员工较欠缺对新战的接受和认可程度，导致战失败.属于早期失效，故选项B正确。

　　11下列关于集权型结构的陈述中，不正确的是(　　)。

　　A.集权型结构管理层级多，但其管理幅度宽B.易于协调各职能间的决策C.危急情况下能进行快速决策D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长参考答案：A

　　参考解析：

　　集权型结构管理层级多，但其管理幅度窄。注意区分C和D选项：集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层，在危急时刻顸部管理层能很快做出决策;而一般情况下的决策，则需要通过集权职能部门逐级向上汇报，因此决策时间长。

　　12租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括(　　)。

　　A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行，且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠参考答案：B

　　参考解析：

　　债权融资大致可以分为贷款和租赁两类。租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点在于企业可以不需要为购买运输工具进行融资，因为融资的成本是比较高的。此外，租赁很有可能使企业享有更多的税收优惠。租赁还可以增加企业的资本回报率，因为它减少了总资本。简单易行，且不用稀释股东权益属于资产销售融资的优点，不是租赁的优点，故选项B不正确。

　　13乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于(　　)。

　　A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略参考答案：D

　　参考解析：

　　由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战。

　　14甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4 000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4 600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权参考答案：C

　　参考解析：

　　企业需要在三个月后买入大豆，并且由于价格要上涨，因此应买入看涨期权。

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