二、多项选择题

　　1、下列选项中,可以作为公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B获利 C发展 D创新

　　2、公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的是有(ABCD)

　　A红十字会 B慈善机构 C世界卫生组织 D民间组织

　　3、从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括(ABCD)

　　A市场占有率 B收益增长率 C公司的信任度 D良好的现金流

　　4、公司目标是一个体系，从整体公司的角度看，关于建立目标体系的表述错误的有(BD)A建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准 B财务目标体系只需要从长期目标角度体现

　　C公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力

　　D战略目标体系只需要从短期目标角度体现

　　5、关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有(BD)

　　A每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分 B协同作用对于职能战略具有重要意义

　　C三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的 D竞争战略是公司的二级战略

　　6、下列选项中，属于企业职能战略的有(ABCD)

　　A研究与开发 B营销计划 C信息技术 D人力资源管理

　　7、下列选项中，属于内部环境分析的有(CD)

　　A行业环境分析 B经营环境分析 C企业能力分析 D核心竞争力分析

　　8、公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下结合的方法 C自下而上的方法 D横向管理方法

　　9、为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有(ABCD)

　　A需要有一个有效的组织结构 B战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

　　C人员和制度颇为重要 D必须协调好企业战略结构文化和控制诸方面

　　10、下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有(ABCD)

　　A不断改进变革 B渐进变革 C连续变革 D全面变革

　　11、某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。根据以上资料，体现的战略变革的种类有(BC)

　　A人员变革 B技术变革 C产品和服务变革 D结构和体系变革

　　12、信息管理者是识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有(ABC) A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D滞后性变革

　　13、战略变革的主要任务包括(ABC)

　　A企业战略重新进行定位 B重新设计企业的组织结构

　　C调整企业理念 D重新设计公司的生产流程

　　14、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括(ABC)

　　A当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人 B审议和监控变革的进程

　　C签署和批准变革，并保证将它们公开 D必须赢得关键部门的支持

　　15、公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响，下列选项中，属于心理变化的有(BCD) A生理变化 B迷失方向 C无力 D无安全感

　　16、变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有(ABCD)

　　A迷失方向 B工作地点和工作模式造成的 C环境变化 D不确定性可能导致无安全感

　　17、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有(BD)

　　A管理者的态度 B变革的管理方式 C变革的节奏 D变革的范围

　　18、管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括(ABD)

　　A威廉森的管理权限理论B马里斯的增长模C列昂惕夫模型D彭罗斯的最佳投资战略理论

　　19、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括(ABCD)

　　A珍惜稀缺资源 B履行缴纳国家税金的义务

　　C反对世界上存在的政治不平等 D制定安全政策

　　20、权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括(ABCD)

　　A在管理层次中的地位 B对资源的控制与交换的权力

　　C个人的素质和影响 D参与或影响企业的战略决策与实施过程

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