11下列关于集权型结构的陈述中，不正确的是(　　)。

　　A.集权型结构管理层级多，但其管理幅度宽B.易于协调各职能间的决策C.危急情况下能进行快速决策D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长参考答案：A

　　参考解析：

　　集权型结构管理层级多，但其管理幅度窄。注意区分C和D选项：集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层，在危急时刻顸部管理层能很快做出决策;而一般情况下的决策，则需要通过集权职能部门逐级向上汇报，因此决策时间长。

　　12租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括(　　)。

　　A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行，且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠参考答案：B

　　参考解析：

　　债权融资大致可以分为贷款和租赁两类。租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点在于企业可以不需要为购买运输工具进行融资，因为融资的成本是比较高的。此外，租赁很有可能使企业享有更多的税收优惠。租赁还可以增加企业的资本回报率，因为它减少了总资本。简单易行，且不用稀释股东权益属于资产销售融资的优点，不是租赁的优点，故选项B不正确。

　　13乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于(　　)。

　　A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略参考答案：D

　　参考解析：

　　由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战。

　　14甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4 000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4 600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权参考答案：C

　　参考解析：

　　企业需要在三个月后买入大豆，并且由于价格要上涨，因此应买入看涨期权。

　　15下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是(　　)。

　　A.统计推论B.情景分析C.计算机模拟D.事件树分析参考答案：B

　　参考解析：

　　进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。

　　16(　　)首次提出了综合理论学说。系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架。

　　A.海默B.邓宁C.弗农D.巴克利参考答案：B

　　参考解析：

　　邓宁首次提出了综合理论学说，故答案B正确。

　　17下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是(　　)。

　　A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场参考答案：C

　　参考解析：

　　本题考核的是发展战的类型。选项A属于密集型战中的市场渗透战;选项8属于密集型战中的市场开发战;选项C属于多元化战中的相关多元化战;相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战。选项D属于密集型战中的产品开发战

　　18甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是(　　)。

　　A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构参考答案：C

　　参考解析：

　　①职能制组织结构：随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这适用于单一业务企业。②事业部制组织结构：事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。③战业务单位组织结构：企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战业务单位。战业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。④矩阵制组织结构：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

　　19商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是(　　)。

　　A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：D

　　参考解析：

　　本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是从众、求异、攀比、求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚”主要分析的是消费心理。

　　20针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是(　　)。

　　A.稳定型战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略参考答案：D

　　参考解析：

　　潘婷针对部分群体专门推出强韧防脱系列洗发水，属于密集型战中的产品开发战和市场渗透战，因此选项D正确。

　　21当可I=1可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于(　　)。

　　A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化参考答案：A

　　参考解析：

　　纵向一体化：企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战，纵向一体化战可以分为前向一体化战和后向一体化战。前向一体化战是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战。后向一体化战是指获得上游企业的所有加或加强其控制权。横向一体化：企业收购、兼并或联合竞争企业的战。没有“水平一体化”这种说法。

　　22“不把鸡蛋放同一个篮子里”是(　　)应对策略的反映。

　　A.风险规避B.风险对冲C.风险转移D.风险保留参考答案：B

　　参考解析：

　　风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战上的多种经营等。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。

　　23以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是(　　)。

　　A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾参考答案：A

　　参考解析：

　　股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项8、C、D是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。

　　24某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变重是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是(　　)。

　　A.净现值法B.敏感性分析C.决策树D.决策矩阵参考答案：C

　　参考解析：

　　决策树(DeCision Tree)是考虑到在不确定性情况下，以序列方式表示决策选择和结果。类似于事件树，决策树开始于初因事项或是最初决策，同时由于可能发生的事项及可能做出的决策，它需要对不同路径和结果进行建模。决策树将各个不同的不确定变量及其结果列出来，对于衡量替代行为的范围与可能结果来说是一种有用的工具。该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果属于决策树方法。

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