三、简答题

　　1、金星有限责任公司是山东地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2012年，公司取得了辉煌的成绩。在 取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人李某，对2012年及 以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳：

　　(1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共有10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。李某建议拒绝与其合作。

　　(2)公司在房地产开发过程中，由于工作人员时刻到施工现场，偶然有重大事故的发生，仅2012年，就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害。因此，李某建议为公司所有员工购买人身意外伤害险。

　　(3)几年以前，房地产公司采用的是开发前预售，解决了开发过程中早期的资金缺口。近年来，随着国家调控的进行，开发时必须取得房屋预售许可证 方可销售，因此，公司时常面临资金不足问题，李某建议公司与银行签订应急资本协议，在资金严重短缺时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。

　　·判断以上各种情况下，李某的建议属于哪种应对风险管理工具并说明理由。

　　2、津城文化有限公司计划在吴桥县兴建一座杂技主题公园，在进行可行性分析时，专家王某认为，这个项目的不确定性因素非常多，他列举了以下几 项：一是项目总投资具有不确定性，主要是工程设计变更、材料价格上涨，从而会导致项目投资的增加。二是兴建公园的投资较大，贷款利率也在一定范围内变化， 尤其是吴桥县是杂技之乡，对发展技术事业可以提供优惠贷款，但条件非常苛刻，能否取得优惠贷款，对资金的影响成本很大，从而对工程经济指标产生影响。另 外，杂技主题公园建成后，和其他旅游景点一样，按国家物价局的文件规定，每满三年才可以进行调价，会导致公园收入的变化。由于这些因素公司不能控制，因 此，王某建议公司将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对此次投资内部收益率的影响。

　　·指出该公司对本项目采用的是哪种风险管理技术与方法。

　　·这种风险管理技术与方法的适用范围和实施步骤如何?

　　·这种风险管理技术与方法有什么优、缺点?

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