点击查看：2017注册会计师考试《公司战略》备考试题

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　　一、单项选择题

　　1、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是(B)

　　A总体战略→公司最高管理层 B业务单位战略→职能部门管理层

　　C业务单位战略→事业部门管理层 D职能战略→职能部门管理层

　　2、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，w公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，w公司进行战略变革的动因是(A)

　　A外部环境的变化 B技术和工作方面的变化

　　C管理及工作变化 D组织结构和规模变化

　　3、随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着至关重要的作用，下列选项中，不属于信息和通信技术的是(B)

　　A传感技术 B开发技术 C计算机技术 D通信技术

　　4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传代金券返利等各种具体措施体现的战略是(A)

　　A职能战略 B业务单位战略 C广告战略 D总体战略

　　5、为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99元的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于(B)

　　A技术变革 B产品或服务变革 C结构和体系变革 D人员变革

　　6、当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这是的变革是(B)

　　A协调变革 B计划变革 C接受变革 D迫使变革

　　7、公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来十年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(A)

　　A总体战略 B竞争战略 C业务单位战略 D职能战略

　　8、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是(D)

　　A企业能力分析 B经营环境分析 C行业环境分析 D外部环境分析和内部环境分析

　　9、下列各项中属于业务单位战略的事是(C)

　　A发展战略 B稳定战略 C成本领先战略 D收缩战略

　　10、甲乙两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突，在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。根据以上描述，其属于权力应用中的(D)

　　A折中 B对抗 C和解 D协作11、公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括(C) A可接受性标准 B适宜性标准 C财务标准 D可行性标准

　　12、变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这句话强调了个人对变革的重要性，人们头脑中的“心智地图”属于(B)

　　A文化障碍 B私人障碍 C发展障碍 D管理障碍

　　13、甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为(C) A公司战略 B职能战略 C业务单位战略 D总体战略

　　14、达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是(D)

　　A企业的管理层次数目是高长型还是扁平形结构 B决策权力集中还是分散

　　C企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位 D企业员工的文化程度

　　15、下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是(D)

　　A获得良好的现金流 B建立公司信任度 C满意的投资回报率 D产品质量压倒对手

　　16、在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上描述，体现的战略变革的发展的阶段是(D)

　　A全面阶段 B不断改变阶段 C渐进阶段 D持续阶段

　　17、下列选项中，属于竞争战略的是(A)

　　A集中化战略 B稳定战略 C财务战略 D收缩战略

　　18、由于工人阶级与雇主之间的谈判，导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工资福利会存在较小的差别。其体现的权力来源是(A)

　　A利益相关者集中程度或联合的程度 B参与或影响企业战略决策与实施过程

　　C个人的素质和影响 D在管理层次中的地位，

　　19、战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是(A)

　　①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正

　　A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥

　　20、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功的从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化彩色和文件解决方案的供应商，实现了从我们“生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于(B)

　　A公司目的 B公司宗旨 C公司的目标 D经营哲学　21、在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的(A)

　　A计划性 B适应性 C长期性 D全局性

　　22、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的方面不包括(C)

　　A变革的管理方式 B变革的节奏 C变革的时间 D变革的范围

　　23、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是(C)

　　A进行什么样的多元化 B各个业务单元之间投资资本的分配方式

　　C地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度

　　D努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来

　　24、在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认知变革力量大小的根据(C)

　　A知识 B直觉 C信息 D经验

　　25、下列关于可选择的战略类型的说法不正确的是(D)

　　A包括总体战略选择单位战略选择职能战略选择三个层次

　　B总体战略包括发展战略稳定战略和收缩战略三种基本类型

　　C业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略差异化战略和集中化战略三种基本类型

　　D职能战略仅包括市场营销战略生产运营战略研究与开发战略人力资源战略和发展战略

　　26、由于丙公司生产的产品供不应求，因此与其产品为原材料的购买商则对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是(B)

　　A在管理层次中的地位 B对资源的控制与交换权力

　　C个人的素质和影响 D参与或影响企业战略决策与实施过程

　　27、东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机，微波炉，加湿器，饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于(A)

　　A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略

　　28、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是(A)

　　A阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围

　　B公司为其经营活动方式所确立的价值观基本信念和行为准则

　　C阐述公司组织的根本性质和存在理由

　　D是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准

　　29、用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。是观点的代表人物是(A) A鲍莫尔 B马里斯 C威廉森 D彭罗斯

　　30、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于(A)

　　A总体战略 B职能战略 C财务战略 D业务单位战略

　　31、某公司是一家大型商场，在过去的几年中一直维持实体店销售，具有很高的信誉和知名度。近期，该公司通过市场调查发现，网上购物的兴起使得销售量逐渐下降，为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面增加销售量。该公司采取的这种战略变革是(C) A提前性变革 B必要性变革 C反应性变革 D危机性变革

　　32、侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是(B)

　　A公司战略 B职能战略 C业务单位战略 D竞争战略

　　33、下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是(C)

　　A公司目标 B公司战略 C公司目的 D公司宗旨

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