二、多项选择题

　　(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

　　1.2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。

　　A.削减成本

　　B.调整营销策略

　　C.分包

　　D.资产互换

　　【答案】ABC

　　高管减薪属于削减成本;加强广告宣传属于调整营销策略;委托其他公司生产本公司的产品属于分包。选项ABC正确。

　　2.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。

　　A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

　　B.甲公司形成产品差异化的成本过高

　　C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

　　D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

　　【答案】ABCD

　　采取差异化战略的风险有：1.企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。2.市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。3.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项ABCD均正确。

　　3.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。

　　A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

　　B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

　　C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

　　D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

　　【答案】ABD

　　支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。

　　4.下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有( )。

　　A.能够对各种风险进行计量和定量分析

　　B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态

　　C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警

　　D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享

　　【答案】ABC

　　风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。选项ABC正确。

　　5.(2015年教材对该题所涉及的知识点进行了重新表述)企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。

　　A.发展人力资源，以增加产品或服务的价值

　　B.为员工的利益而不是管理层的利益服务

　　C.使人力资源的发展与人力资源策略相联系

　　D.使员工为企业的价值观和目标而努力

　　【答案】ACD

　　为管理层的利益而不是员工的利益服务，选项B错误。

　　6.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。

　　A.企业的组织结构是否有效

　　B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

　　C.企业自身所处的地位是否有利

　　D.人员和制度的管理是否合理

　　【答案】ABD

　　战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。(2)人员和制度的管理颇为重要。(3)公司政治扮演着重要角色。(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。选项ABD正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。选项C错误。该知识点在教材第8页。

　　7.下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。

　　A.波士顿矩阵

　　B.通用矩阵

　　C.SWOT分析

　　D.成功关键因素分析

　　【答案】ABC

　　成功关键因素属于产业环境分析，选项D不正确。

　　8.下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有( )。

　　A.职权也是权力的一种类型

　　B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小

　　C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面

　　D.权力只沿着企业的管理层次自上而下

　　【答案】AC

　　利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项B错误;权力的影响力在各个方面，职权沿着企业的管理层次方向自上而下。所以选项D错误。

　　9.下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有 ( )。

　　A.独立董事的独立性

　　B.董事长对经理的决策授权与监督

　　C.董事、监事、经理的考核激励控制

　　D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查

　　【答案】BC

　　选项A属于控制环境,选项D属于内部控制要素中的监督。

　　10.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有( )。

　　A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险

　　B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果

　　C.风险总是与机遇并存

　　D.风险是可预测、可度量的负面因素

　　【答案】ABC

　　从现代市场经济的角度考虑企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，而不能简单的理解为风险就是负面因素。风险总是和机遇并存的。所以选项D错误。

　　11.(2015年教材对该题所涉及知识点进行了重新表述)近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。

　　A.信用风险

　　B.技术风险

　　C.市场风险

　　D.产业风险

　　【答案】ACD

　　番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货，属于信用风险;某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩,体现了产业集中程度低，属于产业风险。

　　12.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。

　　A.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别

　　B.主要运用于企业的日常风险管理层面

　　C.对企业所有风险进行管理

　　D.由风险管理专业人才实施专业化管理

　　【答案】ACD

　　本题考查企业风险管理的特征，由于企业风险管理具有战略性，尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。选项A和C是系统性的体现，选项D是专业性的体现。

　　13.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

　　A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　【答案】ABD

　　钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现;选项D属于生产要素的表现。

　　14.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。

　　A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

　　B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

　　C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

　　D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

　　【答案】BCD

　　乳制品行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用ST战略，因此选项A错误。

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