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　　1、下列关于企业组织协调机制的表述中，错误的是(　　)。

　　A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制

　　B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制

　　C.当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化

　　D.在工作任务相当复杂时，企业便需要采用直接控制机制

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　本题考核企业组织基本协调机制的有关知识点。从6种类型的关系来看，企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化。在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。在工作极其复杂、难以标准化时.企业往往自行又转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。

　　2、根据规定，企业破产界限的实质标准是(　)。

　　A.企业经营管理不善

　　B.企业无法继续经营

　　C.企业严重亏损

　　D.企业不能清偿到期债务

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核点是破产界限。破产界限的实质标准是企业法人不能清偿到期债务，通常简称为不能清偿。

　　3、下列属于工程项目需关注的主要风险的有(　　)。

　　A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败

　　B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

　　C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控

　　D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核内控应用指引中的工程项目。工程项目需关注的主要风险：

　　(1)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马.可能导致难以实现预期效益或项目失败。

　　(2)项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。

　　(3)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。

　　(4)工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。(实施不规范)

　　(5)竣工验收不规范。最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。

　　4、下列关于合同的说法中，错误的是(　　)。

　　A.谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存

　　B.国家或行业有合同示范文本的，必须采用合同示范文本

　　C.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务

　　D.企业应当健全合同管理考核与责任追究制度

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　本题考核企业内控应用指引中的合同管理。国家或行业有合同示范文本的，可以优先选用，但对外涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据实际情况进行适当修改。所以，选项B的说法错误。

　　5、下列关于生产运营流程的说法中，正确的有(　　)。

　　A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程

　　B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低

　　C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题

　　D.在可见性较低的生产运营流程中。联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低

　　参考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本题考核生产运营流程的知识点。如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高。

　　6、M公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司-直非常重视客户，需要从客户的角度考虑-些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有(　　)。

　　A.定义目标市场

　　B.优化售后服务

　　C.扩大销售渠道

　　D.扩大关键细分市场的市场份额

　　参考答案: A,D

　　答案解析:

　　本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。

　　7、在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.混合战略

　　D.失败的战略

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：-是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。

　　8、甲公司与乙公司签订了一份承揽合同，由乙公司为甲公司制造一批家具。合同签订后，甲公司不再需要这批货物，遂要求解除合同，解除合同会给乙公司造成5万元损失。根据《合同法》的规定，下列表述中正确的是(　)。

　　A.甲公司无权解除合同

　　B.经乙公司同意，甲公司有权解除合同

　　C.甲公司应当赔偿乙公司的损失

　　D.乙公司的损失应自行承担

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核承揽合同的解除。《合同法》规定，定作人可以随时解除承揽合同，造成承揽人损失的，应当赔偿损失。

　　9、A企业欠B企业100万元，C企业作为连带保证人与B企业签订了保证合同，后来A企业向人民法院申请重整。在重整计划执行期间，B企业为了保证自己的权益，约定A企业只需要偿还70万元。若A企业履行了承诺，偿还了B企业70万元。则下列说法正确的有(　)。

　　A.剩余的30万元，A企业不用再向B企业偿还

　　B.剩余的30万元，C企业不用向B企业偿还

　　C.剩余的30万元，由C企业偿还

　　D.剩余的30万元，由A企业缓解后与C企业共同偿还

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】本题考核重整计划的效力。债权人对债务人的保证人和其他连带债务人所享有的权利，不受重整计划的影响，可以依据原合同约定行使权利。

　　10、下列各项中属于资本项目的有(　)。

　　A.资本转移

　　B.非生产及非金融资产的收买或放弃

　　C.衍生产品投资

　　D.贸易收支

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】本题考核资本项目的内容。选项D属于经常项目的内容，因此不选。

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