二 、多项选择题 ( )

　　1、

　　某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有(　　)。

　　A、分散风险

　　B、在企业无法增长的情况下，找到新的增长点

　　C、运用盈余资金

　　D、减少竞争压力，有助于实现规模经济

　　2、

　　下列选项中属于收缩战略的方式的有(　　)。

　　A、紧缩与集中战略

　　B、差异化战略

　　C、市场开发战略

　　D、放弃战略

　　3、

　　甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括(　　)。

　　A、收购

　　B、兼并

　　C、内生增长

　　D、特许经营

　　4、

　　下列选项中属于订立协议需要明确的基本内容有(　　)。

　　A、严格界定联盟的目标

　　B、周密设计联盟结构

　　C、准确评估投入的资产

　　D、规定违约责任和解散条款

　　5、

　　甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是(　　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异战略

　　6、

　　下列选项中，属于克服零散，获取成本优势的途径的有(　　)。

　　A、连锁经营或特许经营

　　B、地理区域专门化

　　C、技术创新以创造规模经济

　　D、尽早发现产业趋势

　　7、

　　下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有(　　)。

　　A、专有技术

　　B、获得分销渠道

　　C、经验造成的成本优势

　　D、风险

　　8、

　　下列关于蓝海战略的制定原则中属于战略执行原则的有(　　)。

　　A、重建市场边界

　　B、循合理的战略顺序

　　C、克服关键组织障碍

　　D、将战略执行建成战略的一部分

　　9、

　　下列各项属于企业的定价策略的有(　　)。

　　A、质优价高的定价

　　B、跟随市场的定价

　　C、产品差别定价法

　　D、产品上市定价法

　　10、

　　乙公司为了提高销量，激发消费者的购买欲望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述，该公司采用的促销组合有(　　)。

　　A、营业推广

　　B、广告促销

　　C、人员推销

　　D、公关宣传

　　11、

　　下列选项中属于研发的类型有(　　)。

　　A、产品研究

　　B、基础研究

　　C、流程研究

　　D、应用研究

　　12、

　　下列关于质量管理说法正确的有(　　)。

　　A、质量方针是企业经营总方针的一部分

　　B、保修费用属于外部质量保证成本

　　C、企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任

　　D、更高的预防成本最终导致更低的总质量成本

　　13、

　　下列选项中属于生产运营战略所涉及的主要因素有(　　)。

　　A、批量

　　B、种类

　　C、需求变动

　　D、数量

　　14、

　　某汽车制造公司为加强质量管理，正在进行质量策划，质量策划包括(　　)。

　　A、原料采购策划

　　B、产品策划

　　C、管理和作业策划

　　D、编制质量计划和作出质量改进规定

　　15、

　　企业若想取得最佳的采购组合，可以考虑的领域有(　　)。

　　A、质量

　　B、数量

　　C、价格

　　D、交货

　　16、

　　某企业为了实现财务目标，打算通过融资的方式获取经营所需要的资金，但由于此时利率比较高，该企业可能采取的措施有(　　)。

　　A、减少债务融资金额，替换为权益融资

　　B、举借长期借款

　　C、还清利率较高的贷款

　　D、拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券

　　17、

　　在以下4种融资方式中，属于债权融资方式的是(　　)。

　　A、长期贷款

　　B、短期贷款

　　C、租赁

　　D、内部融资

　　18、

　　弗农划分的产品生命周期阶段有(　　)。

　　A、创新阶段

　　B、成熟阶段

　　C、标准化阶段

　　D、成长阶段

　　19、

　　下列选项中属于本土企业的战略选择的有(　　)。

　　A、防御者

　　B、扩张者

　　C、躲闪者

　　D、抗衡者

　　三 、简答题 ( )

　　1、

　　ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在控股的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。

　　同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管

　　理，以解决问题。

　　要求：

　　(1)简述多元化战略的类型;

　　(2)ABC企业的多元化属于哪一种战略类型;

　　(3)简述企业选择多元化战略的原因。

　　2、

　　天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。

　　要求：

　　(1)天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险;

　　(2)改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

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