点击查看：2018年注册会计师《公司战略》精选试题汇总

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　　1、下列关于公司战略功能的说法中，正确的有(　)。

　　A、公司战略指明了企业的发展方向

　　B、公司战略是整合和优化企业资源能力的前提和保障

　　C、公司战略是提升企业管理效能的依据和动力

　　D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

　　2、下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，正确的有(　)。

　　A、渐进性变革是一系列持续，稳步前进的过程

　　B、渐进性的变化往往是在某一刻影响企业体系当中的某些部分

　　C、革命性变革的变化是全面性的变化，是企业整个体系发生改变

　　D、革命性变革在企业生命周期中不经常发生

　　3、甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用(　)。

　　A、相关多元化战略

　　B、成本领先战略

　　C、转向战略

　　D、非相关多元化战略

　　4、乙钢铁公司希望通过内生增长的方式实现企业的扩张，其采取该种方式可能的动因有(　)。

　　A、没有合适的收购对象

　　B、为了保持同样的管理风格和企业文化

　　C、通过自身开发新产品利于更加了解市场及产品

　　D、所处产业处于不均衡状况

　　5、企业制定人力资源战略需要考虑的事项有(　)。

　　A、发展人力资源，以增加产品或服务的价值

　　B、为员工的利益而不是管理层的利益服务

　　C、使人力资源的发展与人力资源策略相联系

　　D、使员工为企业的价值观和目标而努力

　　6、甲公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。下列选项中，该公司制定的制度符合相关规定的是(　)。

　　A、合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查

　　B、合同谈判的主要事项应妥善记录

　　C、合同文本必须由法律部门起草

　　D、合同专用章由专人保管

　　7、下列关于组织结构类型的说法中，正确的有(　)。

　　A、创业型组织结构通常应用于小型企业

　　B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　C、事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

　　D、H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

　　8、企业文化成为维持竞争优势源泉的条件包括(　)。

　　A、文化必须为企业创造价值

　　B、公司文化必须为企业所特有

　　C、企业文化必须是很难被模仿的

　　D、文化简化了信息处理

　　9、下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有(　)。

　　A、职权也是权力的一种类型

　　B、利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小

　　C、榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面

　　D、权力只沿着企业的管理层次自上而下

　　10、下列各项关于企业全面风险管理的说法，正确的是(　)。

　　A、在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任

　　B、专注于纯粹和灾害性风险

　　C、事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险报告、评估、备案及其他相应措施

　　D、紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施

　　11、管理信息与管理活动的关系是(　)。

　　A、管理信息是管理活动的基础和核心

　　B、管理信息是提高管理效益的关键

　　C、管理信息是有效控制企业运行过程的灵魂

　　D、信息是企业进行有效控制的目的和使命

　　12、下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》规定的有(　)。

　　A、企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度

　　B、企业的销售业务谈判都应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录

　　C、销售部门负责应收款项的催收，催收记录(包括往来函电)应妥善保存

　　D、财会部门负责办理资金结算并监督款项回收

　　13、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有(　)。

　　A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

　　B、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施

　　C、董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整

　　D、企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算

　　14、下列关于新兴产业的战略选择中需要关注的问题的说法中，正确的有(　)。

　　A、塑造产业结构

　　B、正确对待产业发展的内在性

　　C、注意产业机会与障碍的转变

　　D、选择适当的进入时机与领域

　　1、

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】 公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向;(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

　　2、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考核战略变革的含义、动因与类型。渐进性变革与革命性变革的区别：

　　3、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】 甲公司经营效益下滑，适合采用转向战略，选项C正确。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略，选项D正确。

　　4、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 选项D属于内生增长战略的应用条件。

　　5、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 人力资源战略需要考虑以下事项：①发展人力资源，以增加产品或服务的价值。②使员工为企业的价值观和目标而努力。③为人事问题提供战略性解决方法。④使人力资源的发展与人力资源策略相联系。选项B的说法不正确。

　　6、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 合同文本一般应由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同则应当由法律部门参与起草，选项C错误。

　　7、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以选项C的说法正确;矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。

　　8、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 选项D属于企业文化为企业创造价值的途径之一。

　　9、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，而不是职权的大小，选项B的说法不正确。权力的影响在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项D的说法不正确。

　　10、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 传统风险管理与全面风险管理对比

　　传统风险管理专注于纯粹和灾害性风险，所以选项B不符合题意要求。

　　11、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 信息是企业进行有效控制的灵魂，控制是信息运动的目的或使命，选项D错误。

　　12、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 重大的销售业务谈判都应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。选项B的说法不正确。

　　13、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。

　　14、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 新兴产业的战略选择需要关注的问题包括：(1)塑造产业结构;(2)正确对待产业发展的外在性;(3)注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位;(4)选择适当的进入时机与领域。

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