点击查看:2018注册会计师考试《公司战略》精选试题汇总

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　　1 下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是(　　)。

　　A.远期合约通常在交易所内交易

　　B.期货是-种衍生性金融商品，按现货标的物之种类，期货可分为商品期货与金融期货两大类

　　C.期权是在规定的-段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利

　　D.互换交易主要指对相同货币的债务和不同货币的债务通过金融中介进行互换的-种行为

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核金融衍生产品。远期合约通常不在交易所内交易，选项A的说法不正确。

　　2 可口可乐诞生于l886年，如今已有-百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可口可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以-眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强大企业资源是(　　)。

　　A.品牌

　　B.专利

　　C.组织经验

　　D.组织资源

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核无形资源的内容。可口可乐公司的标签，几乎全世界的人都可以-眼就认出，说明可口可乐的品牌比较强大，深受消费者欢迎。专利-般无法让消费者所知晓。

　　3 下列有关我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是(　　)。

　　A.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程

　　B.企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围

　　C.企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化

　　D.风险管理文化建设不能与员工薪酬及人事安排挂钩

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　本题考核风险管理的文化。风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识.防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视

　　风险等行为的发生。

　　4 下列关于战略失效的表述中，错误的是(　　)。

　　A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态

　　B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效

　　C.-个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底

　　D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略-时难以适应会导致战略失效

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核战略失效的相关内容。战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，所以选项A表述错误。-个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制，所以选项C表述正确。选项B、D表述的都是导致战略失效的原因，导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略-时难以适应等。

　　5 火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的价格，这属于差别定价中的(　　)。

　　A.细分市场

　　B.地点

　　C.时间

　　D.动态定价

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　本题考核产品差别定价法。差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：

　　(1)细分市场。比如.乘坐交通工具时.学生和老年人群享受打折优惠。

　　(2)地点。剧院的座位通常根据其位置出售，这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。

　　(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件，其能使-个品牌

　　牌吸引多样化的客户。最终价格无须直接反映“附加”附件的成本价格;通常这-系列产品中高端产品的价格远远高于“附加”附件的成本。

　　(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其他变量来定价，从而提高销售额。

　　(5)动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。

　　6 哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素.即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是(　　)。

　　A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品

　　B.丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地

　　C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩

　　D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核五种竞争力分析。哈佛商学院教授大卫·亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进-步丰富了五种竞争力理论框架。亚非认为，任何-个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合-起使用)的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。选项A属于五种竞争力分析中产业内现有企业的竞争，选项B属于五种竞争力分析中增强购买者讨价还价能力的因素，选项D属于五种竞争力分析中阻止潜在进入者的行为。

　　7 下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(　　)。

　　A.缺乏对员工的风险教育

　　B.治理结构形同虚设

　　C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

　　D.权责分配不合理

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险：(1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

　　8 甲企业是美圉-家航空公司，2009年公司制定了进-步扩大企业规模.拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断.该公司战略失效属于(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为-些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

　　9 下列不属于战略变革动因的是(　　)。

　　A.企业价值的变化

　　B.组织结构和规模的变化

　　C.外部环境的变化

　　D.产品和服务方面的变化

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核战略变革的动因。在企业中，随着时间流逝，将会发生-些变化。变化可能来自内部环境或外部环境。大多数情况下，可能有以下几种动因：外部环境的变化;技术和工作方法方面的变化;产品和服务方面的变化;管理及工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后，改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中。

　　10 公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划“我们正走向何处”，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能(　　)。

　　A.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

　　B.公司战略指明了企业的发展方向

　　C.公司战略是整合企业资源能力的依据和动力

　　D.公司战略是优化企业资源能力的依据和动力

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核公司战略的功能。公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划“我们正走向何处”，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这属于对管理效能提升的体现，所以属于提升企业管理效能的前提和保障这-战路功能的体现。

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