单选题
甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是( )。
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、多元化战略
【正确答案】A
【答案解析】目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,这些信息表明该企业最适合采取成本领先战略。(2018年指南P150)
单选题
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于( )。
A、领先策略
B、匹配策略
C、滞后策略
D、人员推销
【正确答案】A
【答案解析】领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略,其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来,因此甲公司采用的是领先策略。(2018年指南P151)
多选题
某电器生产商拟实施规模经济,目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略,那么可能发生的风险包括( )。
A、技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
B、产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本
C、市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
D、能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍
【正确答案】ABC
【答案解析】企业采取成本领先战略的风险包括:(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。(2018年指南P153)
多选题
S公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、一体化战略
【正确答案】AC
【答案解析】成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,因此选项A正确;差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项B不正确;集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项C正确;一体化战略不属于竞争战略,因此选项D不正确。(2018年指南P153)
多选题
W公司是一家零售企业,根据2012年的市场调研情况,公司董事会提出采用成本领先战略,则下列情况中,支持这一战略的有( )。
A、市场中存在大量的价格敏感用户
B、目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
C、企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点
D、购买者不太关注品牌
【正确答案】AD
【答案解析】选项B应该采取集中化战略,选项C应该采取差异化战略。(2018年指南P154)
单选题
甲公司是一家大型集团化跨国公司,该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势,下列不属于该优势的是( )。
A、来自产品市场不完全的优势
B、来自生产要素市场不完全的优势
C、企业拥有的内部规模经济与外部规模经济
D、来自资本要素市场不完全的优势
【正确答案】D
【答案解析】跨国企业在不完全竞争下取得了各种垄断优势。这些优势可分为三类:一是来自产品市场不完全的优势,如产品差别、商标、销售技术与操纵价格等;二是来自生产要素市场不完全的优势,包括专利与工业秘诀,资金获得条件的优惠,管理技能等;三是企业拥有的内部规模经济与外部规模经济。(2018年指南P150)
单选题
乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、相关多元化战略
【正确答案】A
【答案解析】购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。(2018年指南P149)
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