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2019年注册会计师考试《公司战略》练习题(13)

来源:考试吧 2019-3-12 9:54:26 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
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  1、单选题

  下列各项中,企业可以考虑实行横向一体化战略的是( )。

  A、销售环节的利润率较高

  B、有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定

  C、供应商数量较少而需求方竞争者众多

  D、企业所在行业的规模经济较为显著

  【正确答案】 D

  【答案解析】 选项A属于前向一体化战略的主要适用条件。选项B、C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。

  2、单选题

  世界快餐业巨头M公司,对面临的消费者市场进行了细分,将不到开车年龄的划分为少年市场,将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场,理解他们的生活方式,知道他们的时间有限,要求吃得又快又好;而对于年老者市场,M公司对其宣传中将经济实惠作为重点,同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例,该公司进行市场细分的变量是( )。

  A、地理细分

  B、人口细分

  C、心理细分

  D、行为细分

  【正确答案】 B

  【答案解析】 市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场,是按照年龄进行的划分,属于人口细分。

  3、单选题

  生产运营战略所涉及的主要因素不包括( )。

  A、批量

  B、种类

  C、质量

  D、需求变动

  【正确答案】 C

  【答案解析】 本题考核生产运营战略。从生产运营战略的横向考察,所有生产运营流程都涉及转化过程,但是转化过程在4个方面或因素上有所不同,它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。

  4、多选题

  下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的有( )。

  A、股权式战略联盟结构严密,契约式联盟结构比较松散

  B、股权式战略联盟灵活性差,契约式联盟结构灵活性好

  C、契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

  D、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力

  【正确答案】 ABCD

  【答案解析】 相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。

  5、单选题

  甲企业是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施吸引竞争对手的客户来购买产品。此种策略属于( )。

  A、市场渗透战略

  B、产品开发战略

  C、市场开发战略

  D、多元化战略

  【正确答案】 A

  【答案解析】 本题考核市场渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。甲企业通过买赠的措施吸引竞争对手的客户来购买产品,即通过营销方法促进公司产品的使用频率,所以是市场渗透战略。

  6、单选题

  随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,企业应该采取( )才能启动和保持获利性增长。

  A、差异化战略

  B、成本领先战略

  C、集中化战略

  D、蓝海战略

  【正确答案】 D

  【答案解析】 随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取“差异化”还是“成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下,采用“蓝海”战略不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间,才能启动和保持获利性增长。选项D正确。

  7、多选题

  金玉公司是一家经营皮鞋的公司,公司在不同的阶段有不同的目标,在目前的经营中,由于整个产业销售额达到前所未有的规模,而且比较稳定,扩大市场份额显得很困难,该公司的主要战略途径是提高效率,降低成本。对于这个阶段的特征,正确的有( )。

  A、应该采取较高的股利分配率

  B、经营风险最低而财务风险最高

  C、主要资金来源是保留盈余和债务资金

  D、股价迅速增长

  【正确答案】 AC

  【答案解析】 本题考核的知识点是企业在不同发展阶段的财务战略。现阶段,该公司的主要战略途径是提高效率,降低成本,因此可以判断该公司处于成熟期阶段。企业发展各阶段的特征:

    产品生命周期阶段
起步期 成长期 成熟期 衰退期
经营风险 非常高 中等
财务风险 非常低 中等
资本结构 权益融资 主要是权益融资 权益+债务融资 权益+债务融资
资金来源 风险资本 权益投资增加 保留盈余+债务 债务
股利 不分配 分配率很低 分配率高 全部分配
价格/盈余倍数 非常高
股价 迅速增长 增长并波动 稳定 下降并波动

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