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　　1、多选题

　　下列关于企业内部控制自我评价描述错误的是(　)。

　　A、甲公司未建立定期的现金盘点程序属于设计缺陷

　　B、乙公司要求所有认定的内控缺陷向董事会报告

　　C、丙公司委托A会计师事务所对企业内控评价报告进行全面审计

　　D、丁公司董事会对内控评价报告的真实性负责

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 重大缺陷和重要缺陷的整改方案应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。一般缺陷：可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告，选项B错误。按照内控基本规范的要求，会计师事务所对企业财务报告内部控制的有效性进行审计，选项C错误。

　　2、多选题

　　下列关于内部控制评价与审计的说法中，正确的有(　)。

　　A、内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的

　　B、企业负责人应当对内部控制评价报告的真实性负责

　　C、企业可以授权审计部门或专门机构负责内部控制评价组织的实施工作

　　D、会计师事务所及其签字的从业人员应当对发布的内部控制审计意见负责

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责。选项B不正确。

　　3、单选题

　　甲公司是一家上市公司，按照要求在董事会下设立审计委员会。某日审计委员会在开会商讨相关事项时，产生了意见分歧，彼此均坚持自己的意见。此时，应采取的做法是(　)。

　　A、提请董事长解决

　　B、提请总经理解决

　　C、提请董事会解决

　　D、提请股东大会解决

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决。

　　4、多选题

　　W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意(　)。

　　A、变革的节奏

　　B、变革的管理方式

　　C、变革的范围

　　D、变革的动力

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考核克服变革阻力的策略。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

　　5、多选题

　　下列的各项描述，属于SWOT分析的目的有(　)。

　　A、是否存在需要弥补的资源缺口

　　B、企业需要从哪些方面加强其资源

　　C、要建立企业未来的资源必须采取哪些行动

　　D、在分配公司资源时，哪些机会应该优先考虑

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该优先考虑。选项ABCD均正确。

　　6、单选题

　　DL公司是一家世界五百强企业，以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名。为了能够更好地满足客户的需求，该公司决定采取“一步到位”“直销模式”的策略，与客户沟通，将产品直接销售给顾客，去除了零售商的利润剥削。从一体化角度来看，这种分销模式属于(　)。

　　A、前向一体化战略

　　B、后向一体化战略

　　C、横向一体化战略

　　D、市场开发战略

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。DL公司通过与客户沟通，直接将产品销售给顾客，采取的是前向一体化战略。

　　7、单选题

　　下列关于信息技术对组织的影响的表述中，不正确的是(　)。

　　A、信息技术减少专业人员，增加多面手

　　B、信息技术增加权力集中

　　C、信息技术增加企业的规范性

　　D、信息技术会影响组织权力

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 信息技术减少权力集中，选项B不正确。

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