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　　1.单选题

　　甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司通过与地方政府合作的形式，建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是(　)。

　　A、多元化战略

　　B、纵向一体化

　　C、横向一体化

　　D、成本领先战略

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　甲公司是一家民营汽车生产企业，进军的是煤化工行业，二者之间不存在联系，因此属于多元化战略。

　　2.单选题

　　某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于(　)。

　　A、前向一体化战略

　　B、非相关多元化战略

　　C、相关多元化战略

　　D、稳定战略

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本题考核总体战略的类型。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由儿童饮品发展到奶制品、水、可乐、八宝粥等业务，都属于食品饮料方面的业务，因此属于相关多元化战略。

　　3.多选题

　　企业集团多元化经营的优点有(　)。

　　A、能够分散业务风险

　　B、企业可利用未被充分利用的资源

　　C、为企业提供规模经济的成本优势

　　D、企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　【答案】

　　ABD

　　【解析】

　　企业集团多元化具有如下优点：分散风险;能更容易地从资本市场中获得融资;当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;运用盈余资金;利用未被充分利用的资源;获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损;运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　4.多选题

　　下列各项中，属于企业采用多元化战略优点的有(　)。

　　A、分散风险

　　B、获得资金或其他财务利益

　　C、当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

　　D、保持相对于竞争对手的领先地位

　　【答案】

　　ABC

　　【解析】

　　企业采用多元化战略具有如下优点：①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。②能更容易地从资本市场中获得融资。③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　5.多选题

　　某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有(　)。

　　A、来自原有经营产业的风险

　　B、内部经营整合风险

　　C、产业进入风险

　　D、产业退出风险

　　【答案】

　　BCD

　　【解析】

　　由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，最终导致整合失败对应的是内部经营整合风险。整合中无法培养出新的员工队伍和自己的优势品牌对应的是产业进入风险。由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难对应的是产业退出风险。

　　6.单选题

　　由于金融危机的影响，经济处于萧条时期。某跨国公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究。该企业采取的战略是(　)。

　　A、紧缩与集中战略

　　B、转向战略

　　C、放弃战略

　　D、稳定战略

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究，属于转向战略中的调整营销策略。

　　7.单选题

　　M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于(　)。

　　A、削减成本

　　B、放弃

　　C、紧缩与集中

　　D、转向

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本题考核收缩战略。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

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