【正确答案】：1.(1)使用SWOT分析法对昌盛公司的环境进行分析：

　　S(优势)：

　　集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体;

　　新产品和应用技术研发能力的提高;

　　公司“渗透全国”的市场开发战略成效显著，市场领域已从局部市场走向全国市场，市场辐射能力大幅度提高;

　　主要原材料供应商比较稳定。

　　W(劣势)：

　　随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现;

　　公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。

　　O(机会)：

　　市场前景看好。第一、建筑防水材料是建筑功能材料的重要组成部分，随着国家基础设施建设力度的加大和城镇化速度的加快，其应用领域和市场容量将持续扩大;第二、产业政策的调整使新型建筑防水材料生产技术将得以更广泛的应用;第三、公司的市场发展环境将得到持续优化，主营产品新型建筑防水材料的市场份额将持续增长。

　　行业内的并购重组机遇。随着我国建筑防水行业产品结构调整政策的实施及广大消费者质量意识的逐步提高，市场资源将越来越向注重产品和服务质量、管理能力强、品牌形象良好的优势企业集中，行业将面临重大的整合机会。

　　国际化进程的机遇。由于中国经济的持续、稳定增长，国外建筑防水企业陆续进入我国建筑防水市场，国内企业依托成本领先的优势，也加大了防水材料出口的力度，防水行业国际化进程逐渐加快。

　　T(威胁)

　　行业集中度低。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。

　　竞争压力大。目前在国内市场上与该公司竞争的企业主要包括三类：一是一些老牌的国有防水企业。这些企业在业内拥有较高的知名度，但技术落后;二是近几年快速发展起来的民营防水企业，这些企业以低廉的价格在争夺客户;三是少数拥有品牌和技术优势的外资企业也准备开始进入国内市场。

　　(2)编制SWOT分析表：

　　2.昌盛公司采用的战略类型是集中差异化战略。昌盛公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。由此判断属于集中化战略。同时经过十余年的发展，该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势，竞争对手在短期内无法超越，形成强大的内生性发展动力，并且企业会更进一步加大研发力度，主要集中于绿色高端专业防水系统的生产。因此属于集中差异化战略。

　　实施该战略的风险主要表现在以下四点：(1)竞争者可能模仿;(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;(4)新进入者重新瓜分市场。

　　3.根据案例材料可知，该企业面临的风险主要包括两大种：

　　第一，行业风险。该公司所在行业建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。导致该公司面临的行业风险较大。

　　第二，经营风险。具体体现为：

　　(1)信用风险。公司的主要客户为建筑承包商、建设项目业主和工程项目开发商，这些客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。

　　(2)商品价格风险。原材料价格上涨，成本加大的风险。公司产品成本中原材料成本所占比重较大，而公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较大，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。

　　(3)汇率风险。该公司有一部产品出口，容易遭受汇率变动带来的影响。

　　(4)产品风险。该公司无论是新产品还是老产品都会面临产品风险。新产品面临能否被客户接受的风险，老产品面临价格竞争的风险。

　　(5)操作风险。随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现。

　　4.(1)在进入该国市场前，昌盛公司主要从以下几个方面对环境进行了分析。

　　第一、宏观经济环境，发现该国经济发展稳定;

　　第二、经营环境中的市场因素，发现该国建筑防水材料市场容量较大，需求没有得到很好满足，竞争不激烈;

　　第三、对该国的劳动力市场状况进行了分析，发现劳动力供应充足且成本低。

　　(2)昌盛公司主要是通过并购的方式进入该国市场。并购当地一家企业属于横向并购，并购一家原料供应企业属于纵向并购。由于是使用自有资金，所以又属于非杠杆收购。

　　(3)该国受国际金融风暴的影响，出现了严重的经济危机，出现军事政变，导致企业被接管属于宏观政治风险。政治风险常常分为两大类：

　　宏观政治风险和微观政治风险。宏观政治风险对一国之内的所有企业有潜在影响，包括恐怖活动、内战或军事政变、政府强占企业资产而不予赔偿、不利的经济环境产生的潜在威胁(包括经济出现衰退、对多类产品的总需求下降、通货膨胀率或税率的提高等)。微观政治风险仅对特定企业、行业或投资类型产生影响。

　　(4)企业应对政治风险的方法包括：

　　①进行规划和调查。

　　a.与东道国政府建立稳固的关系。

　　b.建立合营企业

　　c.对企业的部分所有权向当地公民转让的日期进行设定

　　d.如果东道国政府已经清晰、明确地表达了政府对企业拟作出的投资类型的支持，则可以进行项目投资。

　　②为政治风险“投保”。

　　这里的投保包含两层意思，一个是向保险公司投保;另一个是通过衍生工具来对汇率和利率风险对冲。

　　③企业通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境。

　　④在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，用以解决劳资纠纷。加强现场安全保护，免受恐怖袭击。

　　⑤与当地大使馆和商会保持联系。

　　⑥在进行投资前，企业应与当地政府或其它部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。

　　相关推荐：

　　2014注册会计师考点强化试题及解析汇总(各科目)

　　2014注册会计师综合阶段案例分析试题及解析汇总

　　2014年注册会计师考试各科目选择习题及解析汇总

　　2014注会《职业能力综合测试》全真试题解析汇总