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第 7 页:参考答案 |
3
[答案] (1)2008年12月31日资产组账面价值=20+30+50=100(万元)。
因正大公司估计该生产线的公允价值减去处置费用后的净额为54万元,预计未来现金流量的现值为60万元,因此,应以预计未来现金流量的现值作为生产线的可收回金额。即资产组可收回金额为60万元。
比较资产组的账面价值及其可收回金额,应确认资产组的减值损失=100-60=40(万元)。
将资产组的减值损失分摊至各项设备:
设备A |
设备B |
设备C |
整条生产线 | |
账面价值 |
200 000 |
300 000 |
500 000 |
1 000 000 |
可收回金额 |
|
|
|
600 000 |
减值损失 |
|
|
|
400 000 |
减值损失分摊比例 |
20% |
30% |
50% |
|
分摊减值损失 |
50 000 |
120 000 |
200 000 |
370 000 |
分摊后的账面价值 |
150 000 |
180 000 |
300 000 |
|
尚未分摊的减值损失 |
|
|
|
30 000 |
二次分摊比例 |
|
37.5% |
62.5% |
|
二次分摊的减值损失 |
|
11 250 |
18 750 |
30 000 |
二次分摊后应确认减值损失总额 |
|
131 250 |
218 750 |
|
二次分摊后的账面价值 |
150 000 |
168 750 |
281 250 |
|
(2)会计分录如下:
借:资产减值损失 400 000
贷:固定资产减值准备――设备A 50 000
――设备B 131 250
――设备C 218 750
4
[答案] (1)计算总部资产和各资产组应计提的减值准备
首先,将总部资产采用合理的方法分配至各资产组;然后比较各资产组的可收回金额与账面价值,最后将各资产组的资产减值额在总部资产和各资产组之间分配。计算过程如下表:
项 目 |
A生产线 |
B生产线 |
C生产线 |
合计 |
资产组账面价值 |
400 |
500 |
600 |
1 500 |
各资产组剩余使用寿命 |
5 |
10 |
15 |
|
各资产组按使用寿命计算的权重 |
1 |
2 |
3 |
|
各资产组加权计算后的账面价值 |
400 |
1 000 |
1 800 |
3 200 |
总部资产分摊比例 |
12.5% |
31.25% |
56.25% |
100% |
总部资产账面价值分摊到各资产组的金额 |
50 |
125 |
225 |
400 |
包括分摊的总部资产账面价值部分的各资产组账面价值 |
450 |
625 |
825 |
1 900 |
可收回金额 |
460 |
480 |
580 |
1 520 |
应计提减值准备金额 |
0 |
145 |
245 |
390 |
各资产组减值额分配给总部资产的数额 |
0 |
145×125/625 |
245×225/825 |
95.82 |
资产组本身的减值数额 |
0 |
145×500/625 |
245×600/825 |
294.18 |
(2)有关会计分录如下:
借:资产减值损失 390
贷:固定资产减值准备—总部资产(办公楼)95.82
—B生产线 116
—C生产线 178.18
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