注会学习方法十：强化阶段的学习战略与思路

注会学习方法十：强化阶段的学习战略与思路

　　注会学习强化提高阶段，需要一种“敢于亮剑”的气势，敢于突破自我的豪迈!强化提高阶段不是简单的第二遍学习，而是很多方面需要刷新自我的学习进阶!

　　一、无论什么结果都将刷新历史，淡定面对。

　　如果把注册会计师考试比作一场比赛或者战役，现在就是考验你耐力和意志的时候。注册会计师考试学习已经进入到强化提高阶段，也许你找到了适合自己的方法，也许你没找到;也许你调整好身心状态，也许你还在犹豫;也许学习了更多以后发现自己更坚定了，或者更加迷茫了。不管什么情况都是这个时候正常的状态。我们所需要做的是什么呢?笔者认为，重要的还是坚持和淡定。

　　现在距离考试时间也不多了，通过基础阶段的学习，你可以对所选择科目的难度以及通过可能性有个合理估计，那么也是第二次选择放弃某个科目的时候!尤其是对自己的学习能力和计划执行能力有了一个了解，对学习效果有了简单的评估，那么这时就需要做好取舍了：面对选择首先要淡定，其次要对自己狠一点!很多人学习喜欢齐头并进的学习方法，其实这种方法非常害人，很可能导致最终结果是哪个科目都是“烂尾工程”，你哪个都不想放弃结果哪个都可能抓不住!

　　对于如何取舍应该注意：会计和审计组合优先选择会计，因为审计需要会计基础;会计和税法组合可以考虑继续，因为税法的学习不会过于影响整体;对于财管科目，因为该科目需要一定的会计和税法基础，其实只要肯练习还是可以通过的……因此保留科目的原则就是留下联系紧密的科目，摒弃孤立性科目，保证大局。

　　二、从密集防守中寻找机会，方法总是有的。

　　强化提高阶段的学习，当你学习更多的时候会面对更多瓶颈，如何突破呢?之前系列连载中我们也说了很多方法，在这里所要说的就是灵活运用的问题：什么时候应该用什么方法。

　　比如第二次学习就需要按照强化提高班思路调整学习方法，如果你还是按部就班按照章节顺序，只能告诉你太失败了，勇于调整才能获得突破!如何调整顺序呢?个人认为针对不同科目要运用不同的方法，比如会计上要以业务为主线，比如初始计量中资本化处理、费用化处理有多少资产和负债项目，分别是因为什么?后续计量中对于公允价值、折旧摊销涉及到的处理特点，分别是因为什么?与资产类型有什么关系?最终的资产处置、年终报表处理，科目结转、所得税处理等等涉及多少项目，以及日后事项思路与正常业务思路的调整对比等。

　　审计中第二次复习就应该以审计实务处理顺序为主线学习，从初步业务活动开始到最后的出具审计报告，结合注册会计师专业性、胜任能力到执业准则等多方面知识于一体，真正开始审计工作了，内部控制涉及到的知识要落实到几大业务循环，实质性程序的设计理念和思路要同样在业务循环中寻找对应步骤和方法，了解出现问题怎么处理，如何形成并汇总审计结论，到最后的出具审计意见。每个步骤都需要实务工作相互结合，可以说几大业务循环是理论知识集中运用的阶段，也同样是学习思路的出发点和落脚点。“像注册会计师一样去思考”就是要求每个人都要能组织整个审计工作的安排，教材像一个战场，各个环节怎么配合，战略配置与战术配合，是一个合格的注册会计师所应当具备的能力。如果你觉得注册会计师考试没有用，本质上属于自己对自己要求不高所致。同样是五谷杂粮，有人能做出苦辣酸甜，有的只能是冷拼凉拌，差距在哪里?

　　对于经济法来说“像老总一样去思考”，财管来说要以“财务总监一样去思考”，每个科目都是处理实际问题的方法论，不同的科目有着不同的学习方法与要求，说白了也就是不同的思考角度和角色扮演，一样的却都是情景学习与主动思考的办法!

　　三、学习思路改变，争取考试与实务相结合。

　　注会学习都给出了方法指导，重要的不在于方法本身，在于运用方法是否得当及时准确。强化提高阶段需要的同样是角色转换，需要的同样是打破常规，需要的同样是坚持忍耐。

　　之所以要反复强调这种学习思维和角度的问题，其实本质上也是为了尽量和实务工作相互结合!个人觉得考试内容和实务工作并不是脱节的，当你对知识点进行过思考之后，就能够训练自己特定的思考角色和身份!比如说审计中的“像注册会计师一样去思考”，本质上就是模拟考虑注册会计师在实务工作中需要考虑的问题，对于进一步审计升序是控制测试多一点还是实质性程序多一点，全在于控制测试安排的多少、注会对经济效益原则的考虑、注会对被审计工作的一种职业判断;至于发现问题了该怎么处理都是遵循了职业谨慎性原则，错报接近重要性水平意味着超过的风险很大，这个时候祖册会计师考虑多个角度来印证，因此你会发现追加审计程序的做法会多一些，类似的点在之前连载中已经有所涉及!经过上述的思考和训练以后，你在面对实务工作的时候会很轻松，也会很快进入实务中的角色。

　　另外一点是注会的学习其实给你打开了通往财务经理的奋斗之路，因为各个科目的配置就相当于实际工作中财务经理所应该具备的核心能力：财务经理应当上得了厅堂(做公司战略与风险管理)，也能下得了厨房(做财会业务)，杀得了木马(审计企业的财务运转)、翻得了围墙(对税法了解，能搞定围墙外的税企协调)，写得了代码(做好财务管理本职工作)，打得过流氓(利用经济法的知识自卫)，可以说注会就是财务经理的成长必经之路，也为大家指明了方向，面对这样的学习更要求大家志存高远，一开始就要训练好自己的思维。大家加油吧!