并购与控制

　　85、目标企业价值=估价收益指标×标准市盈率(市盈率模型法)

　　资本收益率=息税前利润/(长期负债+股东权益)

　　每股股票内在价值=每股股利现值+股票出售预期价格现值(股息收益贴现模式)

　　86、经营性现金流量=营业收入-营业成本费用(付现性质)-所得税=息税前利润+折旧-所得税

　　企业自由现金流量=息税前利润+折旧-所得税-资本性支出-营运资本净增加

　　自由现金流量(CFt)=税后利润-新增销售额×(固定资本增长率+营运资本增长率)

　　87、(V-目标企业终值;WACC-加权平均资本成本(目标企业贴现率);FCFt-目标企业自由现金流量)

　　零增长模型：稳定增长模型：是指(K+1)年的自由现金流量

　　88、q比率法：q=股票市值/对应的资产重置成本股票价值=q×资产重置成本(q—市净率)

　　89、并购价值=目标公司净资产账面价值×(1+调整系数)×拟收购的股份比例

　　或=目标每股净资产×(1+调整系数)×拟收购的股份数量

　　90、并购企业每股收益(市价)=并购后每股收益(市价)×股票：)率

　　并购后每股收益=并购后净收益/并购后股本总数

　　=并购后净收益/(并购企业股数+目标企业股数×股票：)率)

　　91、并购收益=并购后公司价值-并购前各公司价值之和 S=Vab-(Va+Vb)

　　并购完成成本=并购价+并购费用=Pb+F

　　并购溢价=并购价-目标公司价值 P=Pb-Vb

　　并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用 NS=S-P-F

　　或 NS=并购后公司价值-并购公司价值-并购价-并购费用 NS=Vab-Va- P-F

　　目标企业的价值=估价收益指标×标准市盈率(收益法的市盈率模型)

　　重整与清算

　　92、资金安全率=资产变现率-资产负债率=(资产变现值-负债额)/资产账面总额

　　经营安全率=安全边际率=(现有或预计销售额-保本额)/现有或预计销售额

　　判别函数值

　　X1-(营运资金/资产总额)×100;X2-(留存收益/资产总额)×100;X3-(息税前利润。资产总额)×100;X4-(普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额)×100;X5-销售收入/资产总额

　　成本计算

　　93、通用公式：间接费用分配率=待分配的间接费用÷分配标准合计

　　某产品应分配的间接费用=间接费用分配率×某产品的分配标准

　　材料分配率=材料实际总消耗量(或实际成本)÷各种产品材料定额销量(或定额成本)之和

　　人工分配率=生产工人工资总额÷各产品实用工时之和

　　制造费用分配率=制造费用总额÷各产品实用(定额、机器)工时之和

　　辅助生产单位成本=辅助费用总额÷对外提供的产品或劳务总量

　　各受益车间、产品、部门应分配的费用=辅助生产的单位成本×耗用量

　　94、(约当产量法)

　　在产品约当产量=在产品数量×完工程度 产成品成本=单位成本×产成品产量

　　单位成本=(月初在产品成本+本月生产费用)÷(产成品产量+月末在产品约当产量)

　　月末在产品成本=单位成本×在产品约当产量

　　95、(按定额成本计算)

　　月末在产品成本=在产品数量×在产品定额单位成本

　　产成品总成本=(月初在产品成本+本月费用)-月末在产品成本

　　产成品单位成本=产成品总成本÷产成品产量

　　96、(定额比例法)

　　在产品应分配的材料(工资)成本=在产品定额材料(工资)成本×材料(工资)分配率

　　完工产品应分配的材料(工资)成本=完工产品定额材料(工资)成本×材料(工资)分配率

　　97、成本—数量—利润分析

　　98、基本方程式：

　　利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本或

　　=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本=安全边际×边际贡献率

　　99、边际贡献方程式：

　　利润=销量×单位边际贡献-固定成本

　　利润=销售收入×边际贡献率-固定成本

　　边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献×销量

　　单位边际贡献=单价-单位变动成本

　　变动成本率+边际贡献率=1

　　盈亏点作业率+安全边际率=1

　　资金安全率+资产负债率=资产变现率

　　100、加权平均边际贡献率=各产品边际贡献之和/各产品销售收入之和×100%

　　或=Σ(各产品边际贡献率×各产品占总销售额的比重)

　　101、盈亏点临界点作业率=盈亏临界点销售量÷正常销售量(或销售额)

　　102、安全边际=正常销售额-盈亏临界点销售额

　　安全边际率=安全边际÷正常销售额(或实际订货额)×100%

　　销售利润率=安全边际率×边际贡献率(利润=安全边际×边际贡献率)

　　103、敏感系数=目标值(利润)变动百分比÷参量值变动百分比

　　如：销量敏感系数=利润变动百分比÷销量变动百分比销量敏感系数，也就是营业杠杆系数)

　　成本控制

　　104、变动成本差异分析的通用模式

　　差异=价差+量差 价差=实际用量×(实际价格-标准价格)

　　量差=(实际用量-标准用量)×标准价格

　　105、直接材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异

　　材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)

　　材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格

　　105、直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异

　　工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)

　　人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率

　　106、变动制造费用差异=变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异

　　变动制造费用耗费差异=实际工时×(实际分配率-标准分配率)

　　变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率

　　制造费用标准分配率=制造费用预算总额/直接人工标准总工时

　　费用标准成本=直接人工标准工时×标准分配率

　　107、固定制造费用成本

　　固定制造费用标准分配率=预算数÷产能标准工时

　　二因素分析法：

　　固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

　　固定制造费用能量差异=预算数-标准成本=(生产能量-实际产量标准工时)×标准分配率

　　三因素分析法：

　　固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

　　=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量

　　固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率

　　=(产能标准工时-实际工时)×标准分配率

　　固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×标准分配率

　　业绩评价

　　108、边际贡献=销售收入-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本

　　部门边际贡献=收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本

　　部门税前利润=部门边际贡献-管理费用

　　109、投资报酬率=部门边际贡献÷该部门所拥有的资产额

　　剩余收益=部门边际贡献-部门资产×资金成本率=部门资产×(投资报酬率-资金成本率)

　　110、营业现金流量=年现金收入-支出

　　现金回收率=营业现金流量÷平均总资产 剩余现金流量=经营现金流入-部门资产×资金成本率

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