二、战略：知识点选择讲解(战略选择)

　　(一)知识点讲解(战略选择，这里主要讲大知识点的理解思路，带出一点小知识点)

　　我非常喜欢战略选择这一个知识点，有一种为企业拨开云雾的感觉。在战略分析的题目之后，必然会问xxxx企业执行的是什么战略，这没答对，后边也就不用分析了。战略选择首先脑子有一个框架，从上到下，从内到外。

　　上下：公司总体战略(公司层面)——业务单元战略

　　内外：职能战略(内)——国家化经营战略(外)

　　总体战略：一个公司层的战略必然随着公司的发展阶段走的，从发展到稳定到最后衰退(收缩)时候的选择。先把思路搞明白，然后再去深究每个阶段的战略到底是什么，比如发展战略：密集一体和集中(我又编口诀了);收缩战略：紧缩集中也不行，转向放弃可能行(继续编口诀)。然后再发布几个小口诀：

　　一体分横纵，

　　横向求大找规模，纵向还得顾前后;

　　后向求采购，前向找分销;

　　发展途径背并购(发展途径里边背下来并购)：

　　动机有三要记忆：避开壁垒避风险、协同效应全促进、负外克服少竞争。

　　并购失败找原因：决策不当、难整合、并购费用也挺高、政治风险在跨国。

　　业务单元的战略：掌握三个简称“纪晓岚”(基本竞争、中小企业、蓝海)

　　基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略(口诀：成本领先差极了(成本领先 差异 集中)

　　中小企业竞争战略：零散不集中咋办?

　　克零散(特许经营搞连锁、技术创新加壁垒)、增价值、专门化

　　蓝海战略：背下来六原则，简单口诀如下：

　　重建边界搜寻(六条路径扫一眼)

　　注重全局规划

　　超现有需求、循合理顺序、克服组织障

　　化战略执行为战略一部分

　　职能战略：口诀：研发购产营，人力财务不可缺。以上口诀为研究与开发，采购、生产运营、人力资源、财务几个维度的记忆。采购生产运营结合战略分析中的五力模型，营销记住STP

　　国际化经营战略(6个点必须掌握)

　　知识1：几个理论：应对选择，深入掌握等重点复习结束后。

　　垄断优势理论：4种不完全：口诀产生归于富

　　产品生产要素 规模经济 政府干预 税赋关税区位理论(口诀产生归于富：产生是产品生产要素，归是规模经济，于是政府干预，富是税赋关税区位理论)

　　产品生命周期理论：(口诀：生为易经，生是生产要素，为是市场定位，易是贸易壁垒、经是经营环境)主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等

　　内部化理论：3个假设，考前看一眼

　　产品生命周期理论： 技术创新入手。(口诀：创城要标准：创是产品创新、成是成熟、标准就是标准化，脱胎于一个创建文明城市的口号)分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。

　　国际生产折中理论(国际生产综合理论)：

　　记住简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资

　　知识2：必须记住发展中国家对外投资动因：寻求市场、效率、资源、现成资产(口诀：长效资产：长是市场、效是效率、资是资源、产是现成资产)

　　知识3：必须记住发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势：

　　创造就业机会+技术和经营模式接近，联系吸收加大+新建投资直接推动提高发展中国家的生产能力

　　知识4国际市场进入模式：出口、股权投资、非股权安排

　　知识5几个战略全掌握：国际战略多国本土化战略 全球化战略 跨国战略(口诀：国际上多国追求本土化、跨国普遍才能全球化)

　　知识6新兴市场几个战略全掌握：

　　“防御者”的战略：利用本土优势进行防御

　　“扩张者”战略：向海外延伸本土优势

　　“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击

　　“抗衡者”战略：在全球范围内对抗

　　以上就是李凉迪同学对于税法、战略这两科的注会备考经验，希望备考这两科的考生可以吸取一些经验，更好的学习这两科。

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