风险管理

　　一 、合作机构管理

　　(一)合作机构管理的内容

　　1 . 合作机构分析的要点

　　(1)分析合作机构领导层素质

　　(2)分析合作机构的业界声誉

　　(3)分析合作机构的历史信用记录

　　(4)分析合作机构的管理规范程度

　　(5)分析企业的经营成果

　　(6)分析合作机构的偿债能力

　　2 . 与房地产开发商合作关系的确定及合作的执行

　　(1)确立合作意向： 开发商提供的项目经过银行有关部门核批后，凡银行同意为该项目提供商品房销售贷款的，在受理该项目购房人的个人住房贷款前，银行可以与开发商签订《商品房销售贷款合作协议书》，以明确双方合作事宜、职责等，也可以不签订协议，以其他方式确定合作意向。

　　(2)合作后的管理银行与开发商确立合作意向后，还需要

　　加强对开发商和合作项目的管理，采取的措施主要包括：

　　a.及时了解开发商的工程进度，防止“烂尾”工程;

　　b.开发商的经营及财务状况是否正常，担保责任的履行能力能否保证;

　　c.借款人的人住情况及对住房的使用情况等;

　　d.借款人发生违约行为后应及时对抵押物进行处理;

　　e.密切注意和掌握房地产市场的动态等。

　　3 . 与其他社会中介机构的合作管理

　　① 资质高、信誉好、管理规范;

　　② 各项财务指标符合银行要求;

　　③ 近期无重大经济纠纷;

　　② 银行开立基本结算账户或一般结算账户。

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