四、如何进行目标管理?

　　以下是从规划到实施的目标管理“五步曲二十六环”，它覆盖了目标管理的关键驱动力量。

　　实操步骤一：确定目标管理共识

　　目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。

　　取得高层支持的基本流程如下：

　　是否达成了真正地共识要注意以下问题：

　　实操步骤二：创建目标管理项目小组

　　在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。

　　由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。

　　实操步骤三：选择目标管理模式

　　不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。

　　1、分析企业特性

　　企业的特性不同，目标管理的模式不同。

　　2、分析管理风格

　　管理风格不同，目标管理的模式不同

　　3、选择目标管理模式

　　通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式：

　　两种基本的目标管理模式的解析如下：