北京市公安局2011年2月1日发布，即日起将面向全局5万名民警公开选拔694个领导职位，共涉及从正处到副科级以及警探长等5个层面。这是北京市公安局在去年试点基础上公开竞岗工作的进一步开展，拉开了竞争选拔干部在全局大范围推进的序幕。
北京市公安局2011年2月1日发布，即日起将面向全局5万名民警公开选拔694个领导职位，共涉及从正处到副科级以及警探长等5个层面。这是北京市公安局在去年试点基础上公开竞岗工作的进一步开展，拉开了竞争选拔干部在全局大范围推进的序幕。
在此基础上，北京市公安局还将根据具体需要举行多次公开竞争选拔，这预示着今年北京市公安局干部任用的主渠道就是开展公开竞争选拔，并逐步形成选人用人的长效机制。
如此大规模的公开竞争选拔给北京市公安局的广大领导干部和公务员提供了一个很好的晋升提高的机会，搭建了一个很好的发挥才干的平台，打开了一个更好的履职尽责的空间。但是，公开竞岗在给公安局广大领导干部和公务员以鼓舞、激发竞岗热情的同时，也给大家带来了一定的困惑，即考试到底考什么，应该怎么备考。下面中公教育专家就考试情况及备考策略为大家做详细分析。
一、职位概述
2011年第一批竞争选拔的职位共计694个，包括：正处职位21个，副处职位73个，正科职位240个，副科职位169个，警探长职位191个。其中有朝阳分局、燕山分局、延庆县局的副分局长各一名，还有公交总队、督察总队的副总队长各一名等，任免权限涉及市公安局党委和局属40个基层党委。
二、招考流程
竞争选拔所有职位通过市公安局内网政治部主页统一发布，严格按照“报名、资格审查、履历评价、笔试、业绩评价、廉政评价、面试、考察”等程序进行，笔试、面试部分由市公安局党校统一组织命题、统一判卷。整个选拔流程最快历时两个月。
在履历评价环节中，竞争者必须满足三年的基层任职经历，并需将任职时间、人才等级、专业背景等上报;在业绩评价环节中，将把竞聘者工作成果、个人立功受奖、分管部门及人员奖励、违法违纪、投诉、信访等情况作为评价内容;笔试和面试环节则突出“实战”，注重联系岗位工作特点出题;在廉政评价环节，由上级、同级、分管部门全员对竞争者的廉政情况进行测评;在考察环节中，将考察对象报告本人收入、财产、住房等纳入评价范畴，考察人员还将实地家访，走访考察对象邻里，进行“立体考察”，以查证本人报告是否属实。
三、考试特点
(一)考试突出“实战”色彩，注重“干什么，考什么”
笔试和面试环节突出“实战”色彩，包括案例分析、警务处置、论述答题等内容，贴近实际公安工作。
笔试中坚持根据职务层级设计内容，将案例分析、警务处置、论述试题等与公安工作紧密贴近的试题比重提高到卷面分值的75%;面试中根据职位类别，在固定题目阐述的基础上进行随机追问，突出考察自我认知、综合分析、组织协调、临机应变和语言表达能力。
(二)业绩评价占比过半，跟领导关系好、会考不会干都没用
“跟领导关系好、会考不会干都没用。”在全局公开竞争选拔，就是要让干部任用中的跑官、要官的人没有市场。“而只要平时业务扎实、工作出色就有可能脱颖而出。”这反映了今年市公安局公开竞岗的理论和政策基调。
与以上要求相适应，业绩评价是该次考试的重中之重，比重超过总权重的一半。其中，副处以上级别岗位的履历评价占到总权重的10%、业绩评价占50%、笔试占20%、面试占20%。副处(含) 以下岗位的履历评价占总权重的10%、业绩评价占60%、笔试占10%、面试占20%。
四、考查内容
领导干部公开选拔和竞争上岗考试一般遵循“干什么，考什么”的基本精神，主要测评领导干部的基本素质、领导能力和专业素养三个方面。北京市公安局的内部竞岗考试也不例外。下面专家将这三项内容进行细化，与广大领导干部共同参详：
五、题型分析
(一)笔试题型
根据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》的规定，笔试的基本题型一般包括选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题和申论题。结合北京市公安局公开竞岗的有关规定，“案例分析、警务处置、论述试题等与公安工作紧密贴近的试题比重提高到卷面分值的75%”，可以预测基本题型为选择题、判断题、案例分析题、警务处置题、论述题。
其中，警务处置题为公安系统考试所特有，其出题特点是将公安工作具体情境或者实际工作情况改编为试题，要求考生根据其工作经验和工作能力作出判断，得出答案。
该类题型介乎笔试案例分析和面试情景处理题之间，体现了笔试和面试融合的趋势，同时对考生的能力提出了更高的要求，十分有利于考查考生的实际工作能力。
(二)面试题型
面试中根据职位类别，在固定题目阐述的基础上进行随机追问，突出考察自我认知、综合分析、组织协调、临机应变和语言表达能力。这就决定了面试的形式为半结构化面试。
半结构化面试形式在2010年北京市公开选拔和竞争上岗的面试中被广泛应用。此次北京市公安局公开竞岗考试采取该面试形式正是为这种大势所趋。
半结构化面试一般包括综合分析、人际关系、计划组织协调、情景处理、管理领导决策、职位匹配暨岗位适应度及个性特征等题型，与结构化面试基本相同，其不同的地方在于答题之后的随机追问，追加的问题可能与所答题目有关，也可能毫无关联，这对考生的临机应变能力提出了更高的要求。
六、备考策略
(一)了解职位要求，把握考试特点
“机会总是垂青有准备之人!”考试之前一定要做好多方准备。一方面要认真研究所报考岗位职务的职责、职能、性质、内涵及对应试者基本素质、领导能力、专业素养的要求，做到心中有数，有的放矢。另一方面要研究考试特点，为下一步的复习做好准备。尤其是要了解考纲中各考点的主要出题方式，把握各种题型的答题技巧。
(二)掌握复习要领，全面提升能力
第一，在全面掌握情况，了解信息的基础上，重点对基本素质、领导能力、专业素养的基础理论、基础技能进行认真的学习与掌握。所谓“阅人无数，不如名师指路”，中公教育专家建议考生购买一些业内知名辅导机构编辑出版的图书，或者报一些辅导班次，以做到事半功倍。
第二，把自己置于报考该岗位职位角色中，进行主观题情景题的实战模拟训练。这时需要营造一定的模考环境，最好能找一个规范的培训机构充充电，将自己置身于实战环境中，保证考试时的临场发挥。
第三，虚心向同类岗位同类职位的领导、专家请教，取众家之长。
上面中公教育专家就考试基本情况和备考策略给广大领导干部提供了一个基本的思路，“奇文共欣赏，疑义相与析”，愿与考生共同参详，给考生以启发，使备考更加充分，逐步走向成功。
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”相信只要树立信心，通过扎实准备，循序渐进，各位考生一定能披荆斩棘，最终夺取公开竞岗考试的辉煌胜利。
