文章责编：wyj_2323
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2.现代企业制度的内容(1)现代企业产权制度公司制是现代企业制度的载体，现代企业产权制度即公司法人产权制度。在公司法人产权制度下，出资者的所有权和法人财产权实现了分离。公司拥有独立的法人财产权，以法人的名义享有对公司资产的占有、使用和依法处分的权利，并承担相应的民事责任。股东作为公司的出资人，享有投资收益权，可作出重大决策，选择经营者，但股东只能通过股东大会等合法形式表达要求和愿望，不能直接干预公司的生产和经营，也不能抽回自己的投资。
公司法人产权制度是现代企业制度的前提。(2)现代企业法人治理制度法人治理制度是现代制度的一项重要内容。独立的企业法人财产权要靠一定的治理结构来实现。在法人治理结构中，企业所有权和经营权相分离。法人治理结构的框架包括股东大会、董事会、监事会和经理层等。
股东大会对公司的重大事宜进行决策，董事会是公司的管理机构，监事会对董事会进行监督，这样就实现了决策权、执行权和监督权的三权分立。
(3)现代企业有限责任制度
企业有限责任制度是指企业出资人对企业债务只承担有限责任。有限责任公司和股份有限公司都采取有限责任制度，这两种公司形式是现代企业制度的主要形式。
有限责任制度有两层含义：一层含义是企业的出资者只以出资额为限承担企业债务责任，不涉及出资者的其他财产;另一层含义是企业以全部法人财产承担企业的债务责任。有限责任制度可以保护投资者的利益，有利于社会资本的募集和企业的发展。
(4)现代企业管理制度
现代企业管理制度是对现代企业整个管理活动总的安排和部署。现代企业应该建立科学和规范的管理制度，具体可以从以下几个方面着手：
①现代企业人力资源管理。现代企业要从人员甄选录用、人员培训、人力资源配置管理、人员考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面人手，将科学的管理思想和理论运用到实践中去;从以人为本的观念出发，系统地构建实用的人力资源管理体系;围绕网罗与凝聚、配置与任用、考核与评价、教育与培养、酬劳与激励等五项机能，有针对性地开展人事管理工作。
②现代企业组织管理。科学完善的组织领导制度是现代企业制度的重要组成部分。现代企业组织制度的基本形式是公司制，其基本的领导体制是公司董事会领导下的总经理负责制。
③现代企业财务管理。伴随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位也在发生深刻变化。现代企业财务管理是企业管理的中心，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理企业财务关系的经济工作。在现代企业中，自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容之一。财务管理的地位迅速上升，已经提升到企业管理的中心地位。财务管理成本是企业的“晴雨表”，能够迅速反映企业的生产经营状况。
④现代企业战略管理。现代企业处于一个科技、经济迅猛发展的时代，处于广泛分工、密切协作、社会关系空间复杂的时代。现代企业要能动地适应当今这个时代，必须系统地、全面地、前瞻性地分析问题并作出决策，即必须解决战略问题。企业经营战略是时代和商品经济发展的必然，是企业自身存在和发展的必要。
⑤现代企业信息管理。信息管理就是对信息资源进行开发、规划、组织、控制、集成和利用的一种战略管理。企业信息管理是企业管理的重要组成部分，它在现代企业经营中的重要性是不言而喻的。信息管理的意义主要是现在三个方面：一是不断开发信息资源，提供有效的信息服务;二是合理配置信息资源，提高资源利用效率;三是加快信息产业的发展，提高信息化水平。
⑥现代企业文化管理。企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。因此，文化的改变会带来行为方式的改变。优秀、健康的企业文化对内可以增加企业的凝聚力，对外可以增强企业的竞争力，从而能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值。
3.现代企业制度的特征
(1)产权清晰。所渭产权，是指财产的所有权及其派生的对财产的占有、使用、收益和处置等权利的总称。产权是所有制的核心，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，是建立现代企业制度的基础。
(2)权贵明确。现代企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，优胜劣汰，对出资者承担资产保值增值的责任。
(3)政企分开。政企分开是建立现代企业制度的前提条件。政府是政治组织，企业是经济组织，两者性质不同，目的不同，运行规则也不同。政府根据人民代表大会立法成立，按照行政系统纵向领导，下级服从上级，目自0是维护国家利益;企业则依法设立，按照经济规律多向联系，平等互惠，目的是争取自身利益。
(4)管理科学。强化企业管理，提高科学管理水平，是现代企业制度的内在要求。
