四、借势与造势
我们通常讲形势有利还是不利;军事上讲态势主动还是被动。可以说，领导者在实施目标战略的过程中，要自始至终地认清形势、把握态势，借用和营造有利推进工作的形势，掌握发展的主动权。
《孙子兵法》讲：“激水之疾，至于漂石者，势也。”势是储备的能量，是事物发展的走向和潮流。所以，领导者必须要善于洞察形势，借势、造势用以破解难题、推动工作。
借势：贯彻落实科学发展观，是借学习实践科学发展观活动之势，解决影响和制约科学发展的问题、群众关注关心的热点问题和党性党风党纪问题等等。
造势：当工作中没有可借用的形势的时候，就得造势。造势要适应历史潮流造势，不能逆着历史潮流造势。我们的领导干部在工作中，特别是在开展中心工作时，都是在借势造势中完成的，是一个自始至终的造势过程。
最常见的造势手段是舆论宣传。竖起正义的旗帜，形成强有力的舆论氛围，才能推进工作。哈尔滨发展需要一种“势”，什么“势”，就是“主人”之势，“担当”之势，要想谋求大的发展，要想真正惠及百姓民生，没有“做主人，敢担当”的责任意识是万万不行的。
好的领导者不一定苛求部下的才能，而是善于营造有利的工作形势。在这个大势所趋之下，使部下个个展示才能。即借势发挥。这是领导者的艺术，我认为这是最高的艺术，使领导者借势发挥，借势创造性地开展工作，这是最高水平。
五、抓住主要矛盾
找不到解决问题的钥匙，其根本原因就是抓不住事物的主要矛盾。抓主要矛盾是非常重要的。我们有某种错误的认识，认为讲话成篇大套、面面俱到就是有水平，但是遇到具体问题怎么解决没讲。我认为只要能抓住事物的本质，一语切中要害，你就是理论最深的人。
(一)抓主要矛盾首先是领导者的认识水平问题和认识能力问题
我们通常讲：一本书由薄到厚和由厚到薄的学习过程，就是抓主要矛盾的过程。书由薄到厚是深入进去，由厚到薄是跳出来，是高度概括，是认识的升华，是抓住了事物的本质。我们的干部都要学会这样，在非常复杂的现象中，抓住事物的本质。
(二)抓主要矛盾是领导者的重要职责
一个时期只能有一个中心，不能有多个中心，多个中心不符合辩证法，也不符合我们抓工作的实际。你这个时期做什么，就要关注这件事情，当然可能有若干事情组成，你要一一地去处理。我们全党只有一个中心，就是以经济建设为中心，我们不能只做一件事，但只能有一个中心。
放弃了主要矛盾，就放弃了领导职责。如果作为领导者，没把主要矛盾抓住，没有解决主要问题，就该干别的去了。因为这样工作不可能有进展，该解决的事情没有解决，该抓的事情没有抓住，丢了西瓜拣芝麻。
(三)抓主要矛盾的同时也要兼顾其他工作，否则某些薄弱环节也有可能上升为主要矛盾
一个时期有一个时期的中心工作，但事物是运动和变化着的。有时候主要矛盾可以变为次要矛盾，次要矛盾也可以上升为主要矛盾。这就是矛盾的同一性，矛盾的同一性讲两个问题，一个是矛盾双方处于一个统一体当中，二是双方可以向相反的方向转化。比如我们现在说以经济建设为中心，突然出现稳定问题，那暂时就要抓稳定问题，否则就影响全局工作。安全方面出现大事故，先把别的工作放一放，安全这时就成为主要矛盾。所以领导者在抓主要矛盾的时候必须观察一切，防止其他问题干扰你的工作。
六、把握节奏与时机
(一)把握节奏，就是把握事物的发展过程，推进事物的合理发展。把准量变与质变的关系，把握快与慢的“度”，实现科学发展。
我们讲工作就像弹钢琴，照顾方方面面，弹钢琴什么意思?就是要有节奏感，有韵律感，韵律流畅、旋律优美，节奏有深沉的，有欢快的，有鼓舞人心的，工作也是如此。
(二)把握时机，就是把握解决问题的最佳节骨眼，加快事物的发展步伐。
把握时机对领导者工作十分重要，把握时机是一个领导者必须关注的问题。机不可失，时不再来，就是这个意思。机会稍纵即逝，机会是留给有准备的人的，机会也是给有头脑的人的，机会也是给有功底的人的。否则，机会站在你面前你都看不见，你都认识不到，你都抓不住，也不知道机会这么关键。结合我们的实际，机会就是事物发展的度，是量变、质变的环节，也是发展的因素，是事物飞跃的那一点，在这一点上，就是事物发展的时机。所以要把握好时机，掌握发展的最佳节骨眼。今年是“十二五”规划的起步之年，全市干部群众的目标更加明确，精神状态发生了很大变化，信心更足，干劲更大，尤其是经过一年多的工作布局和基本建设，已经拉开城市的骨架，摆开的科技新城、工业新城、哈西地区综合改造、文化中心和“万顷松江湿地”等大项目建设都已启动，机遇大于挑战，这就是时机，发展的关节点，抓住了这个节骨眼，招商引资就会取得实效，哈尔滨的发展就能取得决定性的胜利。
七、领导与群众相结合
(一)领导者的意见既不能落后于群众又不能脱离群众
领导在工作和思想上走在群众前面，但不能与群众脱节，要带领群众、发动群众、依靠群众。当然更不能落后于群众，否则难以代表大多数人的利益。
(二)领导与群众骨干相结合
领导也就是那么一个人或几个人。要想干好工作，必须要用骨干。领导与群众骨干相结合，带领群众前进。我们共产党开辟根据地，建立红色政权，在群众中发展骨干，骨干带领群众闹革命，争取胜利，就是这么走过来的。毛泽东同志说过，我们党有两个方法是必须采用的，一个是领导与群众相结合，一个是一般与个别相结合。这是非常重要的。
八、一般与个别相结合
(一)一般与个别的关系是辩证法的精髓
这是毛泽东同志在《矛盾论》中说的。矛盾的普遍性与特殊性，矛盾的共性与个性，一般与个别的关系是辩证法的精髓。一般与个别是什么关系呢，一般寓于个别当中，任何个别都含有一般，就是任何事物发展都含有一般规律，我们要从个别事物当中抽象出一般规律，上升到理论上的认识，用于指导工作。
(二)领导者要善于从个别中发现普遍规律，上升为政策法规
领导者在抓工作的时候，要从遇到的问题中概括出最主要的问题，上升到政策立法解决。立法的过程就是由个别到一般的过程。从个别到一般的领导方法问题是领导的重要意识，也是共产党的基本领导方法之一。
(三)领导者要善于把一般号召与个别指导相结合
共产党的工作就是由个别到一般，再由一般到个别，是反复发展的过程。给大家树立看得见的样板，让大家比较学习，抓典型带一般，就是用个别指导一般。重要的工作只有一般号召不行，必须进行个别指导。这不仅是因为各个情况不同，需要分类指导，更重要的是因为只有突破一点才能带动全局，才能打开局面。
