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模拟预测试题(四十五)
1、 常说,“身体是革命的本钱”,但一些领导干部和许多模范人物却坚持“小车不倒只管推”。对此你有何看法?
[思路点拨]
对这两句话的辩证关系有一个清楚论述。
领导干部这样要求自已,无可厚非。但对于组织来说,不宜提倡这种“小车不倒只管推”的做法,既要注意调动下属的积极性,又要善于爱护和保护忘我工作的同志。
2、你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
[思路点拨]
领导者对待下属应该遵循平等原则、的民主原则和宽容原则,有时还应遵循主动承担责任原则。领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱,切忌当众申诉以至吐露侮辱性言语。领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用。关键在于扬其长而避其短,适才适用,以及在工作中注意加以培养。来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属。请为后进的下属设身处地考虑一下:领导者最好怎样对待他们?
3.“刺猬理论”认为:冬天刺猬流彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离
距离太小就会伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?
[思路点拨]
领导者应注重与下属的沟通与相互往来。否则,领导会逐步失去影响力。但苦与下属交往流于庸俗,领导者的威信会大受影响。导者应与下属加强感情沟通,但又必须防止领导者被私人感情所左右。上下属之间要多些“君子之交”,少些“酒肉之交”,亲而不见,近而有节,让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。
4、我们每个人都可能犯错误,你能谈一下自己在学习(或工作)中所犯的错误和遭受的失败吗?类似提问还有“能否谈一谈你自认为最骄傲的成就?”
[思路点拨]
这类问题比“优缺点”的提问更具现实性。后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。不过这类问题实质上的是针对于考生的个人评价,只是这种考察是间接的,较隐蔽。因为尽管题目表面上是问考生的成功与失败。但个人过去的成功与失败,只能起到一个参考作用,意义较大的只是考生对成功与失败的评价标准和主观感受,以及考生从个人的成功与失败中得到的自我发展的动力。
考生应参照上述的要点针对性地回答,而且考生也应注意问题回答要点。有的考生只知道用形容词修饰自己的成功,却不知用已有的事实说话才最具说服力。
模拟预测试题(四十六)
1、“你以前的工作也许工资和福利待遇更高一些,为什么还来报考国家公务员呢?”
[思路点拨]
这类问题在国家公务员面试中经常出现,因为目前的实际情况是:与一些高收入职业相比,国家公务员的收入偏低,因此有些机关的年轻同志对待工作没有热情,情绪也不稳定,有的甚至没工作几年就跳槽或者“下海”了。这是公务员队伍中的不安心工作和不稳定现象。另外,有些同志缺乏********道德观和正确的职业观、缺少为人民服务的精神,在利益面前放弃了原则,犯了错误。尽管这两种情况在我们的公务员队伍中只是很少一部分,但为了杜绝这两种情况的发生,除了加强公务员队伍的自身素质建设外,更应把好“进口关”——即国家公务员的录取选拔工作。
理解了这道问题的背景,考生就能心中有数,做出合适的回答。
如果考生被问到希望怎样的工资待遇,考生最好不要明确地从数字回答,考生完全可以将球踢回去:“按有关规定办理就可以了”
对于这类问题,考生应该做真实回答,这是对自己负责,也是对工作负责。
2、你和别人相处如何?比如和你的同事。
[思路点拨]
经验告诉我们,至少二分之一的商务活动是和人打交道。处理人际关系的手段越高明,商务活动的效果就越好。应该说,在以前的工作过程中,我和我的同事相处很好,不过不是个人之间的交往。因为我知道,和同事友好相处对于我工作的成功至关重要。
(另一种回答)
过去我是个性格内向的姑娘,喜欢独来独往。对于我来说,处理人际关系的技巧真是不可企及。因此,我和同事的关系很难说融洽。现在我决心改变自己,以便和别人更友好相处。对此我很自信。
3、你在压力之下干得怎么样?
[思路点拨]
我是个喜欢挑重担的人。对于我来说,压力可以给予我向自己挑战的机会。所以我总是要求在困难的条件下,独立自主地工作,以使检验自己能否在压力之下保持镇定。记得有一次,快要吃午饭的时候,我的领导问我和小王(我的同事)能否在1个小时内草拟出一份接待外宾的提纲,他们访问的时间只有一天。正好那天中午小王有一个很重要的约会。我便决定独自完成这件工作。我在计算机上工作了1个小时,终于按时完成了这份草稿。
4、你工作的动机是什么?
[思路点拨]
我认为我工作的动机主要来自下面几个方面:
(1)工作本身?这项工作是否是我所感兴趣的,我是否能实现自己的潜力,我是否能很好地胜任它,我是否能学到新的技术,我是否能得到自身的发展。
(2)对自我价值的认识?我是否能得到别人的信任和尊敬,我是否有提升或晋级的机会。
(3)结果-我是否能有所报偿,比如丰厚的收入和稳定的雇佣。
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