首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载
2012中考 | 2012高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试
MPA考试 | 中科院
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 托业 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思
GRE GMAT | 新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 |
零起点法语 | 零起点德语 | 零起点韩语
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证
华为认证 | Java认证
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格
报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师
人力资源 | 管理咨询师 | 秘书资格 | 心理咨询师 | 出版专业资格 | 广告师职业水平 | 驾驶员
网络编辑 | 公共营养师 | 国际货运代理人 | 保险从业资格 | 电子商务师 | 普通话 | 企业培训师
营销师
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士
会计从业资格考试会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师
注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师
质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师
设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师
城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师
化工工程师
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏
您现在的位置: 考试吧(Exam8.com) > 资格类考试 > 公务员考试 > 面试 > 面试模拟试题 > 山东 > 正文

2012年山东公务员考试面试模拟试题(14)

  1、分管领导和直接领导之间有矛盾,分管领导常常直接布置任务给你,你怎么办?

  答:1、高兴地接受下任务。我会以工作为重,以大局为重,不管哪位领导交待的工作我都会尽心尽力、不折不扣地完成,这是总的前提。2、对于分管领导直接给我布置的任务,我要视情况决定是否需要向直接领导报告。3、如果该项任务是我的直接领导领导的范围,并且我完成这一工作需要得到直接领导的支持或者帮助,那我就应该向直接领导报告。4、如果该项工作不是我的直接领导领导的范围,那我会默默地完成它,如果为此影响了本职工作,我会利用休息时间加班加点去完成它。

  2、你在单位里很能干,很受领导重视,但此时新来一同事,比你更有才能,那你将怎么处理和他的关系?

  答:1、“能者为师”,既然他比我强,那一定有可向他学习的地方,我要诚心诚意向他请教,取其长补已短。2、没有最好,只有更好,既然他很有才能,我就应该在向他学习的同时,暗暗鼓劲向他看齐,与之展开公平合理竞争,在暗暗竞争中相互促进,共同提高。3、要把他当作良师和益友,当作标杆和榜样,决不能怀着嫉妒或愤恨的阴暗心理背后搞小动作。否则只会让别人更看不起自己,输得会更惨。

  3、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?

  答:1、成绩比较突出,能得到领导的肯定是件好事情,以后我会戒骄戒躁,更加努力,争取取得更好成绩。2、对于同事们逐渐孤立我的事实,我会认真查找原因,检讨自己是不是对工作过于关注以至忽视了和同事间的正常交往与沟通,不管怎样,我会在以后的工作中加强与同事间的交往。并且培养起与同事间的共同兴趣和爱好。3、在以后的工作中要注意推功揽过,维护别人的尊严和自信。在生活中要保持低调。4、保持高尚的品格,不在背后论人长短,不在领导面前拨弄是非。5、一如既往地关心别人、帮助别人。6、和领导私人间的接触不能太过分,造成马屁精的形象。

  4、领导要你起草发言稿,并交代自己要修改,于下午2?26、领导要你起草发言稿,并交代自己要修改,于下午2时开会时用,后领导因有更重要的事情无法自己修改。你如何使这份发言稿符合领导的意图?

  答:一是尽自己最大努力,根据领导平时的讲话风格发挥自己的最高水平进行完善和撰写;二是在撰写时可以参考该领导以前的讲话稿起草风格;三是可以请别的相关领导提供参考意见;四是打电话和该领导进行沟通。

  5、问:你是新上任的副镇长,根据镇政府的决议给下属安排工作,在会上同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪你该怎么办?

  答:1、认真听取下属提出的理由并作好详细记录,2、告知下属自己将会根据他们所提出理由作详细调研,并会尽快反馈结果,在此期间希望他们服从安排,按会议布置认真做好各项工作,违者按有关制度处理;3、对下属所提理由展开认真调研,如所提理由成立,立即告知下属暂缓执行,并及时向镇长汇报,是否继续执行工作安排请镇长指示;如所提理由不成立,应把调查结果告之下属,督促下属不折不扣完成各项工作。

1 2 3 下一页
文章责编:wyj_2323  
看了本文的网友还看了
文章搜索
在线名师 1 2 3 4
华图公务员考试研究中心申论教研室主任,法学博士,中国社会科学院青年学者。长期从事公务员...详细
公务员考试栏目导航
版权声明:如果公务员考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本公务员考试网内容,请注明出处。