公务员面试100套模拟预测试题及答题思路解析

　　模拟预测试题(七十九)

　　1、假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?

　　[思路点拨]

　　主要测试目的：应变能力，通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。主要考察考生对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性和处理突发事件的理智性、周密性与有效性。

　　评分参考：

　　①首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请即派有关人员处理救治工作。

　　②寻找其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。

　　③如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。

　　④除上述方法外，其他切合实际、可行的解决方法也可以根据实际情况采用，只要有利于事件的顺利进展即可。

　　2、请你对自己今天的面试情况作一评价。

　　[思路点拨]

　　主要测试目的：自我认知、求实精神

　　(1)对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握，与上述测试表现互相印证和补充。 (2)考察考生的自我认知和求实精神。参考时限：3--4分钟。评分参考：①非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。

　　(3)客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。

　　4、据报载，现在某些地方和部门，出现了某些人为争官位而“跑官”、“买官”的现象。请分析此种现象产生的根源，并提出处置方案。

　　适时追问：,

　　①你认为这种现象对社会的发展会带来什么影响?

　　②你提出的处置方案，为什么将是行之有效的?

　　[思路点拨]

　　主要测试目的：逻辑思维能力

　　考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。参考时限：4分钟。评分参考：

　　好：能够从个体原因和社会原因两个方面思考。全面地分析“跑官”、 “买官”现象的背景和影响;思考问题的面广，论述有深度，说理透彻，且能辩证地看问题。

　　中：能够较全面地分析问题，说理有一定的逻辑性。

　　差：思维面窄，思路混乱，考虑问题缺乏依据。

　　5、请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的?

　　[思路点拨]

　　主要测试目的：决策能力

　　能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方案的能力。

　　参考时限：5分钟

　　评分参考：

　　①列举出的问题深刻复杂、真实可信。

　　②决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。

　　③能够认识、分析、比较各方面的情况。

　　④做出的决策能有效地解决问题不留后遗症。

　　模拟预测试题(八十)

　　1、如何全面准确地考察干部的“德”，真正选出德才兼备的干部，是各级党委特别是组织人事部门亟待解决的—个重要课题。要解决好这个问题，应当从考察内容和考察方式两方面来加强和改进。

　　[思路点拨]

　　在考察内容上，要改变那种认为干部的“德”内容比较虚，是软指标，在实际工作中淡化、弱化“德”的要求的错误倾向，真正把握“德”的内涵，从社会主义市场经济条件下党的事、业对干部政治思想素质的内在要求出发，全面考察干部的“德”。这包括干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性和思想作风素养等。

　　在考察方式上，要多角度、多方位运用多种形式综合考察。具体考察方式可采取个别座谈;理论测试;民主评议;调查审核等方法。在考察干部“德”的问题上，只要做到思想上重视、内容上落实、方式上改进、用人上结合，就可以使“德”这个干部考察中的难点和弱点化难为易、变弱为强，使考察结果更加全面准确，为组织部门正确选人用人提供可靠依据。

　　2、作为新任领导，你怎样正确对待前任?

　　[思路点拨]

　　(1) 稳定中求发展，继承中求创新

　　(2)充分肯定成绩，慎重评价问题

　　(3)旧事情要处理，老人员要使用

　　(4) 真诚尊重希任，虚心学习其长

　　3、作为领导，你怎样表扬和批评下属?

　　加深对下级的了解，对其优点、长处、成绩都了然于胸，对其特长、性格要做到如数家珍。这是表扬下级的基本前提。做到了这一点，领导者就可以信手拈来有关表扬下级的具有针对性的内容，通过灵活的方式，选择恰当的时机表达出来，比较容易获得良好的效果。选准时机开展批评，能提高批评的效果。在本单位举行的公开的会议上，适时称赞下级，赞扬下级的事业心和工作业绩，这不仅在本单位树立了良好的导向，而且对受表扬的下级也具有极大的鼓舞作用，会强化下级的进取心，使下级的积极性具有稳定、持久的力量。在下级失意时，通过表扬来唤起他们的自信心，提高他们的积极性。

　　4、下属顶撞你时怎么办?

　　[思路点拨]

　　发生顶撞的原因可能是多方面的，应当进行具体分析，但从领导方面检查，多与对矛盾处理失当有关。其主要方法有以下几种： (1) 以柔克刚;(2)以静制动;(3) 旁敲侧击; (4)严词驳斥;(5) 以理服人。

　　如果顶撞者的意见有可取之处，被顶撞的领导应当以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受其意见，切不可明知自己不对，还装出一贯正确的样子，盛气凌人，根本不把下属的意见当作一回事;如果顶撞人的意见是错误的，被顶撞的领导也不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对顶撞者错误的地方，晓之以理，动之以情，耐心地说明和解释，让他心服口。

　　除了采取以上的方法之外，领导者还要有一定的高姿态。顶撞发生以后，双方可能都会余气未消，下属见到你时，也许会把头一扭，匆匆而过，这时，你大可不必介意，应主动同对方打招呼，并主动征求对方的意见。有些人“吃软不吃硬”，你以这种高姿态对待他，也许很快就会化干戈为玉帛。