模拟预测试题(九十五)
1、如果单位安排你到一个与你的期望有所不同的岗位上,你将如何办?
[思路点拨]
评估你的应变能力
答题要点:
我感到非常遗憾。不过,我还是愿意接受贵单位根据自己的方针所做出的安排。我是基于对贵单位的业务内容和工作作风充分的了解,才报名来贵单位工作的,所以,无论在哪个部门都会努力工作。当然,也许在工作若干时间后,有机会到我期望的部门去工作,那时我将很高兴。
2、如果你的工作安排与所学专业不对口
[思路点拨]
评价你的应变能力
答题要点:
是故设的一个圈套。
3、有报纸报道: 为庆祝香港回归,南京有一位6岁的女孩,在香港回归前夕将圆周率的值背到1997位。”你对此有何看法?
[思路点拨]
智能性问题,通过面试者对社会事件的分析和判断,评价你的综合分析能力
答题要点:
这件事情有好的一面:小女孩记忆力惊人,全社会关注香港回归,表达了人民群众强烈的爱国热情,这件事也有不好的一面:成年人过分炫耀,助长孩子的虚荣心,新闻报道的导向可能不利于儿童的发展等。
4、有人说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”你如何看?
[思路点拨]
智能性问题,评价你的综合分析能力
答题要点:
这两句话都各有合理性,但又都具有片面性。群体有没有合力,能不能发挥整体的效益,关键是要发扬团队精神,搞好群体合作,群体的结构、功能合理,每—个成员都能找到自己的最佳位置,发挥出最佳潜能。可以建立健全奖惩的规章制度,发挥思想教育的作用,以调动每个成员的主动性、积极性、创造性,鼓励他们密切合作。
5、有人说:“要使组织气氛和谐,领导就要讲民主高工作效率,领导还是专断点好。”请谈谈你的看法。
[思路点拨]智能性问题,评价你的综合分析能力
答题要点:这句话把民主与集中割裂开来,对立起来,显然是错误的。
优秀的领导者应善于发扬民主,集纳群体智慧,在此基础上进行有效的集中,形成科学的决策方案。这样既调动了群众参政议政的积极性,又提高了工作效率。
模拟预测试题(九十六)
1、你对“一山难容二虎”这句话如何看?
[思路点拨]
智能性问题,评价你的综合分析能力
答题要点:
这句俗话是指个性相似、才能相近,素质高,能力强的人难以共事,会出现窝里斗、文人相轻等现象。从如何科学搭配领导班子的角度看,这句话有一定的合理性,它提示我们不要把个性相同、能力相近的人安排在一个班子里,而要注意个性、能力互补为好。当然,这句话也不能代表一种普遍规律,只要健全制度,加强沟通,提高心理素质,“一山还是能容二虎”的。
2、如果让你牵头何开展工作?
[思路点拨]
汇同有关科(室)制订你单位业务工作1997—2000年发展规划好:考生能综合各方面因素进行计划、组织,协调能力强,工作有条理,说明问题清楚,开展工作有一定计划性,采取的措施基本可行,并基本能说清楚。计划安排有漏洞,反映出的组织、协调能力不强,又未能说清楚。
3、机关工作会议比较多,但有的会议效率不高。如果让你主持一次会议,你会采取哪些措施提高会议效率?
[思路点拨]
好:分析透彻,措施得力,反映出来的组织、协调能力强。
中:能够分析问题并采取一定的措施,但组织计划的周密性、可行性一般。
差:工作缺乏计划性,协调能力、沟通能力较差,说理较差。
4、你们科的副科长某天让你撰写一项工作计划,当你完成后送他审阅时,他相当不满意,要你重写,而你计划中的很多想法都得到过正科长的赞同。这时你会怎么做?
[思路点拨]
好:反应迅速、得体、对组织中的权属关系有很强的意识,处理人际关系问题原则性与灵活性相结合。
中:设想的反应基本得体、对组织中的权属关系有一定的意识,能反应及处理人际关系问题的原则性和灵活性。
差:反应迟钝,或不知所措,对组织中的权属关系没有很好的认识,处理人际关系问题简单无效,反应不得体。
5、你做了一件好事,不仅没有得到周围人的理解,反而还受到一些人的冷嘲热讽,这时你怎么办?
[思路点拨]
好:反应冷静,正确对待,自制力强,心理素质好。
中:反应基本得体,有一定自制力。
差:不能坦然对待.反应偏激.自制力差.心理素质不好。
6、如果你被录用为国家公务员、由于工作需要,领导把别人瞧不起、又不愿意做的工们给你,遇到这种情况你该怎么办?
[思路点拨]
好:考生回答问题态度诚恳,不隐瞒自己的真实想法,有很强的工作作责任心事业的追求踏踏实实。
中:回答问题较诚实可信,有事业心、进取心,但有轻视事务性工作倾向。
差:考生回答问题心口不一,隐瞒自己的真实想法。