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203. 单位要搞一次会议,本来是老王负责的,结果老王临时有事中途退出,领导把这个任务交给了你,你接手后发现准备有许多不足的地方,你会怎么办?
【测评要素】应变能力
【答题要点】
(1)因为老王有事,领导把这项工作交给了我,是领导对我的信任,我会欣然接受,保证完成任务。首先我会认真和老王交接工作,详细了解会议准备的情况和进度。
(2)仔细研究会议组织工作的计划和准备情况,如果发现准备有许多不足的地方,我会深入思考,并提出合理建议,及时和老王诚恳沟通,并达成一致意见。
(3)和老王一起向领导汇报,把补充内容报请领导审批。
(4)在以后的准备与实施阶段,在不影响老王工作的情况下,随时保持和老王的联系。会议结束后,我会做好善后工作,向领导汇报。并总结经验教训,以便以后更好的开展工作。
204. 某单位组织公务员去清扫街道,其中包括了单位的书记。对于书记扫大街这一事件,有的人赞许,有的人持怀疑的态度。你怎么看?
【测评要素】综合分析能力
【答题要点】
(1)这一事件应该辨证的看。单位的书记亲自扫大街的行为,从领导的工作作风而言是体现了亲民型政府的工作风范,领导干部的带头能对大家起到了很好的表率作用,这一点是值得赞扬的。
(2)但是如果单位书记只是偶尔扫扫大街,搞“率先垂范”做给别人看,那就有作秀,搞形象工程的嫌疑。所以,我们的任何工作都不能流于形式,要建立长效机制,并且确实收到了实效,我们就应该说,单位书记的做法是值得的,是在引导社会风气向着文明的方向转变。只有这样才能得到百姓的认可,百姓对我们的怀疑才会消失。
(3)同时,单位在组织公务员清扫街道的过程中,应该明确政府工作的职能,给自己明确的定位,清扫大街可以是定期的义务劳动,为了带动更多的人加入到保护环境的活动中来,弘扬社会主义精神文明。但不可当成解决环境问题主要办法。解决环境问题,根本是要形成有效的竞争机制,通过市场机制的运作,才可以从根本上优化公共服务提供的质量与效率,同时又不增加政府的管理成本。
205. 机关里经常开会,但是有的会议却效率不高。如果领导让你组织一次研讨会,你如何提高会议的效率?
【测评要素】应变能力,计划组织协调能力
【答题要点】
(1)认真思考总结会议效率不高的原因。结合那些效率不高的会,思考,总结一下是那些环节没有做好。
(2)对症下药,找到解决问题的办法。当找出是哪些环节阻碍了效率后,就在即将组织的会议进程中加以改进。我会写出具体的改进方案,呈送给领导,向领导请示自己的建议跟看法,得到领导的指示。然后具体操作。如:①定义好会议的管理流程。②结合这次研讨会,确定好议题,严格按照议题安排来讨论,不要随意的跑题。③和会议的主持人沟通,对会议进程进行的控制。④尽可能使用白板和画图。人类的大脑对图形的反应要比对文字和语言更敏感。⑤必要时,撤走椅子,站着开会。等等。
(3)研讨会结束后,撰写报告,向领导汇报。应该看到,虽然我们在以前的一些会议中,有些效率不高,但通过我们自己的不断学习,不断完善,我们逐步提高了工作效率,这种做法我们要坚持下去,并总结经验教训,在以后的工作中不断改进。
235. 用“挫折、信心、克服”三个词,结合你自已的经历编一个故事?
【答题要点】略
236. 一个和尚老是烧香拜佛,希望有好运气,但是有次他办事情没有成功,就怪是佛祖的错,没有帮助他。谈谈自己对这个故事的看法?
【答题要点】略
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