文章责编：zhangyuqiong
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2013年6月17日上午福建省考结构化面试真题解读
1.媒体报道，市检察院组建专门部门和人员，在网上收集举报信息对犯罪嫌疑线索追踪和调查。你怎么看?
【题型】综合分析
【考察能力】综合分析能力。本题主要考察考生能否客观理性评价政府利用新方式的意义和可能存在的问题，并就这一问题出现的原因进行深入分析，提出优化对策。
【答题要点】
1、支持，是方式的创新。
2、意义：有利于落实责任到人责任制、打击犯罪、民主参与民主监督，最终有利于打击犯罪。
3、不足：网络不实信息的鉴别、部门少。
4、解决问题：与公安、税务等部门协作、继续扩展包括其他的举报方式、多进行走访。
2.有人说，提出问题比解决问题更重要，提出问题是革命性的。你怎么看?
【题型】综合分析
【考察能力】综合分析能力。考生在应对本题时，要展示出对抽象问题的理解把握能力，以及落实的过程。
【答题要点】
1、体现创新的重要性。
2、拥有新的思想，冲破传统魔障，才能发现自己的人生之路。举相应的例子(如扎克伯格创立出别出心裁的交友网站;李清照用文学的清新取代古代女子三纲五常的束缚，成为历史上最著名的女词人)。
3、落实观点，自己以后如何去践行。
3.单位去年组织培训，效果不好。领导今年让你组织，你如何开展?
【题型】组织管理
【考察能力】组织管理能力。本题主要考察如何有针对性地理解问题，并贯彻于活动组织的具体过程中，保证收到实效。
【答题要点】
1、此次培训是为了真正让单位的工作人员提高能力。
2、先了解去年的举办情况，可能在师资、时间地点、内容、方式以及同事的重视性上都有问题;同时了解同事希望的培训形式。
3、召开动员大会，保证师资权威，时地要保证方便参与，内容突出工作相关的实用性，形式包括讲授与互动，最后考核。
4、之后要特别注意后续的真正落实。
4.单位请专家来进行理论知识培训，但培训报名人数多，预计教室无法容纳。你询问报名人员，他们都说愿意参加，有的说和领导说过。你怎么办?
【题型】情境应变+组织管理
【考察能力】应变能力，计划组织协调能力。本题主要考察考生对现场情况的判断处理能力，并通过有效的沟通能力，完成最后的目的。
【答题要点】
1.培训一定要尽量保证同事们都能参加，提高能力。
2、先肯定同事们的积极性，承诺参加。
3、与专家沟通，说明情况。可以采用加凳子、换教室、同步直播等形式;也可以请示领导，采用分批进行的方式。
4、今后要做好提前预约，并多开展类似的培训。
