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据媒体报道，12月19日，北美最大巧克力生产商好时表示，旗下全资子公司好时荷兰有限责任公司已经签署一份协议，收购上海金丝猴食品股份有限公司80%股权。上海金丝猴将继续作为独立业务进行运营，包括创始人、董事长兼总经理赵启三在内，上海金丝猴管理团队多位成员已经同意继续担任目前职位。
民族品牌被国际巨头收购，在国内通常会引起消费者的复杂情绪，乃至引发“投靠”心态、“厚黑”动机等种种论调。除了感情因素以外，这也部分由于早年几起收购事件后续发展不尽如人意。比如，原深圳丽斯达日化公司的著名化妆品品牌“小护士”于2004年被国际日化巨头欧莱雅收购以后，由于市场定位模糊、销售渠道洗牌等原因，一度走下坡路。不过，也不乏成功案例，1997年速冻食品品牌“湾仔码头”被美国通用磨坊收编后，仍能保持独立运营且业绩不错，在拓展基地和营销资源上则更占优势;2011年徐福记被雀巢出资17亿美元收购后，在糖果市场份额中仍能够占据重要一席。
并购、收编、资本和品牌的整合等，可称作一种“WTO效应”，在副食品、日化等市场完全竞争的行业领域，这种“WTO效应”通常意味着国内市场长期停留在初级水平的竞争平衡将被打破。盘点数十年来被外资并购或与其联手合作的本土品牌，大多产生于计划经济时代，生产经营和管理多少带有“先天不足”之弊，其竞争主要集中于大众市场，随着市场的发展，主要品牌之间的竞争已经趋于动态平衡。与这种平衡相伴随，整个行业产业在规模、经营等方面缺乏重大突破，长期缺乏有力的整合者，产业发展难有鲜明的主张和理念，产业生态环境改善缓慢，散乱的竞争无法促进产业的整体提升。在“WTO效应”刺激之下，那些面对外部竞争首当其冲的企业必须学会调整自己，从研发新产品、改进工艺、降低成本，到引进新的生产方式(如用信息技术改造传统方式)，乃至加速企业制度变革。这是世界市场的意义所在，也是充分竞争的必然趋势。
当然，引进外资收编并购只是整合行业力量与市场资源的第一步，合作心态、品牌含金量以及市场适应性等多方面的因素，仍然左右着企业生存发展的走向。人们在关注国内高端糖果市场是否会被几大外资寡头“垄断”的同时，更应该关心并购环节的程序正义，收购议案是否合法通过，本土品牌资产评估是否准确，外资经营规划是否合理，监管机构是否履职等。“投靠”心态和“厚黑”动机的背后，正规、透明的程序操作才是可控也应该控制的关键。只要收购行为合法、合规，不涉及恶意变卖套现、个人非法渔利等，此类非国计民生领域的行业，其经营、管理问题，就交给市场处理吧。
世界市场的资本运作使得品牌策略面临多重挑战，也潜在多种机遇，在坚持程序正义的前提下，民族品牌的经营者们任重道远。
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