2014福建省事业单位面试指导：五大管理学效应

　　一、奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人

　　如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情.如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司.

　　二、光环效应:全面正确地认识人

　　如一个人最初被认定是好的,则他身上的其它品质也都被认为是好的,有似"爱屋及乌"的原理.它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知.光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显.

　　三、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作

　　不值得定律最直观的表述是,不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度.不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感.?

　　因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗.选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得.而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管.同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情."

　　四、 蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携).相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际.

　　一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别.无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,"蘑菇"的经历,对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧,是羽化前必须经历的一步.所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题.

　　四、贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会

　　贝尔天赋极高.有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖.但他却心甘情愿地走了另一条道路--把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上了科学高峰,此举被称为贝尔效应.这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神,在人才培养中,要以国家和民族的大业为重,以单位和集体为先,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会.

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