综合分析面试题型三:人际关系
从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺,每个问题都有确定的评分标准,针对每一个问题的评分标准,建立系统化的评分程序,能够保证评分一致性,提高结构有效性。
针对每一个测评要素,结构化面试有规范的、可操作的评价标准。突出表现在每个要素都有严格的操作定义和面试中的观察要点,并且规定了每个评分等级 (如优秀、良好、一般、较差)所对应的行为评价标准,从而使每位考官对应考者的评价有统一的标准尺度。评价标准中还规定了各测评要素的权重,使考官知道什么要素是主要的、关键的,什么要素是次要的、附属的。应考者的面试成绩最终是经过科学方法统计出来的(即对每个要素去掉众多考官评分中的最高分和最低分,然后得出算术平均分,再根据权重合成总分)。
结构化面试不同于传统的面试,它更加注重根据工作分析得出的与工作相关的特征,面试人员知道应该提出哪些问题和为什么要提出这些问题,避免了犯主观上的归因错误,每个应聘者都得到更客观的评价,降低了出现偏见和不公平的可能性,能够可靠、有效地在最短的时间内选聘到真正能够满足工作要求的应聘者。
想要解答好人际关系意识与技巧类题型,首先我们将人际关系意识与技巧题型进行梳理,一共分为四类普通型、挫折型、两难抉择型、还有综合型。
面试题展示
1、普通型
例. 如果你被录取为事业单位工作人员,你打算怎么处理与上级领导及同事之间的关系?
2、挫折型
例. 领带同志对你冷淡、不信任、不热情,你怎么办?
3、两难型
例. 你怎样处理情与法的关系?
4、综合型
例. 你两个上司发生矛盾,都求你帮助,你怎么办?
综合分析面试题型四:应变能力
应变能力常见:
1、普通型
2、编讲故事串词型
应变能力面试题型展示
1、普通型
例. 你被录取后,你同事说你工作不认真怎么办?
2、编讲故事串词
回答要点提示:注意一:开头要引人入胜,结尾要有感召力,中间层次要有逻辑性、结构性、要符合当场氛围。注意二:对于给开头和结尾的,结尾重要,开头一般不重要。注意三:对于给定词汇串词的,注意四:可以串入对任务生活状态的描述。
回顾一下之前提到的结构化面试四大特点:1.测评要素严格筛选;2.相同测试流程保公平;3.面试评价有规范的、可操作的评价标准;4.考官的组成 有结构。总而言之,结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点。从实践来看,结构化面试的测量效度、信度都比较高,比较适合规模较大,组织、规范 性较强的录用面试,因此,结构化面试已经成为目前录用面试的基本方法。
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