2.面试流程设置
考试流程按照一般面试流程进行,即入场、抽签、候考、考试、离场。面试结束后网上公布成绩。去年由考生反映在结构化考试中,考官问了考生名字。
3.往年授课教师回忆中央党政机关考生的特点
(1)综合素质高。多数考生的知识储备丰富,无论是领悟能力和学习力都比较好,参与或组织了很多的学校活动,其中不乏有留学背景或工作经历丰富的考生。
(2)对老师期望高。习惯提出自己对题目的理解,比较有看法,容易发生质疑,习惯向老师求证练习题目的答案,喜欢与老师讨论。
(3)情商较高。大多数考生善于社交,善于将同学转化为自己的人脉关系,与老师以及同学沟通时情商较高。个别同学有自己学习的方式乃至生活习惯,可能给人的感觉有些特立独行、格格不入。
4.结构化面试试题特点分析
(1)面试试题特点综述
第一,考查要素比较全面。在近三年科技部面试真题中所有常见考查要素基本都有所涉及,以综合分析能力、应变能力和人际关系、言语理解与表达能力和求职动机与拟任职位的匹配性为主。计划组织协调能力考查较少。
第二,有专业背景。科技部面试题虽然没有专业性,但是会考查与科技前沿相关的一些热点。
(2)面试试题特点详解
①形式
微材料题
第一,考查数量趋于稳定。近两年都会考1—2道微材料题目。
第二,测查能力呈发散趋势。近两年考查过综合分析能力和协调能力。
材料题
第一,近两年都出现过材料题,主题比较多样包括企业如何发展、未来职业选择等。
第二,字数较多、内容详实,测查综合分析能力的题目与材料的结合度最高。
第三,所问问题都是选择题,材料中会呈现两种选择,考生进入考场后在回答问题之前可以提出和这两个选项相关的问题,考官如果可以回答就会告诉考生,如果不可以回答就会告诉考生没有相关信息。
②内容
第一,综合分析能力
综合分析能力必考。以时政类为主,哲理类很少考查。时政类考查内容涉及到政治、文化、经济、生态领域。
第二,计划组织协调能力
从近三年看,计划组织考查较少,考生在准备上可以参考党群机关的考查重点来复习。2017年出现了侧重考查协调能力的问题,如处理多个存在时间冲突的任务、在组织活动当中反思不足等。呈现形式上以微材料为主。
第三,人际交往意识与技巧
人际关系侧重考查有效沟通、主动性、适应性三方面内容,其中有效沟通较多。近几年每套题目中都有所涉及。
【真题展示】
领导让你收集一份材料,但管事的小张当时不在,你直接找处领导要了材料,领导批评了小张,小张很生气,你怎么办?
第四,应变能力
应变能力侧重考查工作缺失、阻挠阻碍、误会质疑等内容,其他应变较为常见。
【真题展示】
领导让你调研一份数据,为期一周,你给领导看后,领导发现有一项系统数据有问题,而此时只有一天的时间了,你怎么办?
第五,言语理解与表达能力
言语理解与表达能力近两年出题比较稳定,每套题都出现过。言语理解与表达能力出题以情景模拟为主,情景模拟的情境集中在人际矛盾和突发状况方面。
【真题展示】
小李工作态度不认真,你是负责人,你们的工作完不成,领导批评你,让你两天内交成果,你怎么跟小李沟通,现场模拟。
第六,岗位匹配性
近两年年统考题中岗位匹配性在结构化中出现过,在领导面谈中也有涉及。在结构化考试中自我介绍和行为性问题出现的频率比较高。
【真题展示】
结合自身经历说一件你生活和工作难以兼顾的事情。
(二)个性评价活动概况
科技部在个性评价活动环节以拓展游戏为主要形式,全员参与,10人一组。整个个性化评价活动由四到五个小游戏组成,游戏内容独立但分组人员不变,均考察学生的团队协作能力。此环节不计入考试分数,但是每组有两个考官,一直拿本子记录,有摄像机跟拍。
【真题展示】
1.每组起个组名、口号。
2.用报纸和透明胶带做一个履带,所有组员都进去,向前进。
3.模拟商业竞拍,每组有启动资金20万,每竞拍失败扣10万资金低于10万不能竞拍,资金低于0破产,需要与他人融资或是让别人收购,才能复活,有两个选项,选择人少的组赢钱,其他组扣钱。
(三)领导面谈
科技部面试中的领导面谈环节主要以考生简历为依托,根据考生简历上书写的学习经历、工作经历了以及性格特点进行提问。问题较为随意,并非标准的一问一答。
【真题展示】
1.为什么报考科技部,对科技部有什么了解。
2.为什么入党?
3.大学生活费多少?
4.用一个动物形容自己?
(四)专业考试
第一,考试内容为英语笔试和口试。一般各出三道题目。
第二,具有专业性。英语专业考试的内容和科技前沿问题相关度比较高。
【真题展示】
英语口试:演讲,有100至200字关于一带一路的材料。演讲主题也是一带一路。3分钟。
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