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三要处理好“内”与“外”的关系,在内强素质与外聚合力中谋求和谐。办公室要从打造全局工作的“人才库”、“智囊团”的高标准入手,坚持做到在学习上多于人、素质上高于人、要求上严于人,带头创建学习型团队、创新型团队、奉献型团队,真正做到守得住清贫,耐得住寂寞,经受住考验,抗得住诱惑,同时要认识到“一个巴掌拍不响、一枝独秀不是春”的道理,切实发挥好枢纽作用,调动各科室、各县局、各直属单位,乃至上级各部门一切能调动的力量,方方面面形成合力,既当好“总服务员”,又要当好“总调度员”,从而实现内外齐心、八方增力。
四要处理好“严”与“宽”的关系,在规范制度与人本管理中谋求和谐。一方面要在市局“磨不推自转”工作机制的基础上狠抓各项规章制度的贯彻落实,以制度促进规范、以制度保障和谐,要在“无情规范”的基础上,切实做到以人为本,“有情操作”,碰见困难抢着上、遇见荣誉争着让,同时,要通过一系列的措施,使办公室系统在学习上像一个学校,团结紧张、严肃活泼、比学赶超、不断提高;在工作上像一支军队,雷厉风行、步调一致、敢打必胜、锐意进取;在生活上像一个家庭,相互体谅、相互支持、温馨和谐,从而凝聚人心、激发活力、增加团结,打造一支和谐、进步、团结的办公室人员队伍。