文章责编：zhangguojuan
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近年来，庄浪县不断加强“三支一扶”人员管理，通过岗前培训、签订合同、定期工作总结、年度考核、转正考察等形式，使“三支一扶”人员树立正确的人生观、价值观和为民服务的思想，“三支一扶”人员的管理也逐步走上了正轨，形成以乡镇单位管理为主，县人社局为辅的条块结合管理模式，“三支一扶”人员成为全县经济社会发展的一支主要力量。
一、严格考核，加强管理。为了加强“三支一扶”人员管理，各相关单位都制定了详细的管理和考核办法，与单位职工同管理，同考核，但又有所区别。半年给服务单位书面总结工作，汇报半年来思想、工作情况，年终服务单位专门进行考核，并考核结果和本人全年工作总结报县人社局备案，县人社局根据考核情况兑现第四季度生活补贴。对考核不合格和不服从乡镇管理，随意外出的人员，进行诫勉谈话和停发生活补贴，从严要求，奖优罚劣，加强管理。
二、提高待遇，调动积极性。省管“三支一扶”人员从2013年1月1日起，生活费由每人每月1200元提高为1800元，并办理养老和医疗保险。县管“三支”人员生活费仍为每人每月1200元，为了解决这部分人员工作相同，待遇不同的问题，提高工作积极性，经了解周边县区情况，结合我县实际，近期对这类人员情况进行了摸底，并提出具体的提高待遇方案上报政府，待政府常务会议审定后执行，提高他们的工作积极性。
三、按期转正，解决后顾之忧。按照省上有关政策规定，“三支一扶”人员服务期满后，在服务单位有空编空岗的情况下，优先聘用。为解决这部分人员的后顾之忧，经汇报市人社局和县政府同意，并经编办、人社、财政等部门协调一致，在服务期满后，只要服务人员工作积极，考核合格的，暂不管编制和岗位情况，先予以转正聘用。截止今年9月，全县累计转正聘用“三支一扶”人员882人，2011年省“三支一扶”39名人员于9月服务期满，经考核后，转正聘用材料已经上报市人社局审批。
四、加强管理，探索经验。“三支一扶”是新时期为解决编制等因素限制，促进高校毕业生就业的一项惠民措施，也是新时期人事改革的有益探索和实践。从2006年开始实施“三支一扶”以来，累计选拔1601人，占全县干部职工的12.4%，多数人已经转正安置到县上的各行各业事业单位中，部分人员已经成为单位技术和业务骨干。这种用人制度既加强了现有干部队伍的补充，也是对人事制度改革和用人机制的尝试，为全县干部队伍补充了新鲜血液，增强了活力，同时促进了全县经济社会各项事业的篷勃发展。
