天津：2009年公务员录用考试《申论》预测试卷

　　4.宁夏回族自治区2005年度高新技术企业复审工作结束，8家企业与认定标准差距较大，将被撤销高新技术企业资格。另有5家企业因与认定标准有差距而受到“黄牌”警告。

　　正科电脑公司是面临摘牌的企业之一。正科电脑是银川经济技术开发区建立之初引进的一家电脑装配企业。当时电脑产业在全国正处于起步阶段，正科电脑在银川建成了第一条组装线。那时全国各地生产的电脑产量还不高，正科电脑组装的产品在银川供不应求，开发区和银川市一些政府部门都使用正科电脑。但是，正科电脑并不具备电脑技术的高端、核心技术，采购的电脑配件质量有好有坏，组装的电脑质量难以保障，结果逐步被联想等品牌电脑挤出了市场.目前正科电脑已处于停产状态。

　　西北亚奥是银川经济技术开发区引进的一家软件公司，当初宁夏公安厅等部门都采用了该公司的技术，但现在，其技术已落伍，公司自动放弃了这次高新技术企业的复审。

　　对不合格的“高新技术企业”摘牌这种手段不仅在宁夏被采用，许多地方在加快扶持高新技术企业成长的同时，对高新技术企业的认证、考核力度也在不断加强。扶优汰劣正成为许多高新区的共识，高新技术企业准入门槛逐步加高。近日，杭州爱华电子研究所等20家企业因考核不合格等原因，经浙江省科技厅核准，被取消省高新技术企业称号，并将退回证书和铜牌，此前享受的各种优惠政策一并取消。

　　深圳高新技术企业年度考核，32家不合格的企业被摘掉“高新技术企业”帽子。2005年度南京市和西安市高新技术企业复核工作中，分别有39家和48家企业被取消高新技术企业资格。

　　5.深圳的物业管理一直走在全国前列，作为在全国率先提倡“科技型物业管理”理念的物业管理企业，龙城物业经过11年的努力，已发展成为以深圳市为中心，辐射全国的以管理政府机关办公楼、高级住宅区、商业区、工业区、市政设施等为主的大型物业管理企业。纵观龙城物业的成长道路，自主创新技术的不断突破已经成为龙城物业发展的重要推动力，对以“节能低耗”为核心的技术创新的不懈追求也成为龙城物业发展的最大亮点。

　　值得注意的是，龙城物业基于“科技型物业管理”自主创新技术的研发，与传统物业管

　　理的技术创新已经有了本质的区别，以市场为导向的科技创新战略使龙城物业的管理技术开发能够瞄准我国科技型建筑发展的需求，瞄准最具发展潜力的技术的应用。

　　根据楼宇自动化管理的特点和要求，龙城物业翻译、编写了涵盖设备结构、原理、安装调试、使用维护和故障诊断的一整套培训教材，以原人工环境设备自动化控制实验室为基础，创建了智能建筑设备自动化实验室。面向市场，面向应用的科技型物业管理技术开发方向，使龙城物业的核心技术优势逐步在市场中显现，形成了自己的核心竞争力。

　　6.1996年，深圳清华研究院的创办，走过了从传统观念中的伸手向国家要钱，发展到国家“主动”为研究事业“送钱”的特殊厉程。前6年里，该院平均每年15个项目产业化，技术价值超过1lO亿，孵化企业数量达310家，总产值达110亿;企业销售额较1996年增长了7.8倍，利润增长了8.1倍，发展速度是同类企业6倍，研究院的海外人士超过100名。冯冠平把这些变化归功于研究院运行的“四不像”理论。所谓“四不像”指的是研究院，既是大学，也不完全是大学，因为文化不同;既是研究机构，也不完全是研究机构，因为内容不同;既是企业，也不完全是企业，因为目标不同;既是事业单位，也不完全是事业单位，因为机制不同。

　　目前，深圳清华研究院拥有生物医药和光电研究领域的两个重要研发基地，同时设有6个重点实验室，仅光电实验室5年内就承担了108个项目，研发力量之强国内罕有。“我非常赞成科技是第一生产力。到了深圳后我发现，除了科技这个生产力还有其他的生产力，包括资金、人才等等很多要素，其中管理也是一个很基础的生产力。”冯冠平概括说。

　　7.深圳赛百诺基因技术有限公司总裁彭朝晖是一个备受关注的人物。他研发的“今又生”成为全世界第一个获得批准上市的基因治疗药物。

　　据介绍，在临床上，肿瘤的治疗有化疗、放疗、手术，然而这三大手段近年来对肿瘤的

　　疗效几乎没有什么进展，比如化疗治愈率只有5%，手术22%，放疗18%。所以彭朝晖把基因治疗当作一种新的手段来研究，最终开发出了世界上第一个获准上市的基因治疗药物。从大学教授、辅导、研究所所长到企业总裁，彭朝晖感受最深的是，在鼓励企业提高自主创新能力的同时，也要有宽容失败的社会氛围。因为只要创新就难免会有失败。此外，企业进行自主创新的同时，也离不开政府的强有力支持。在这方面，深圳的高科技企业可以说感受最深。深圳市政府近年来出台了大量的法规文件，来发展高新技术产业，来鼓励企业自主创新，为高科技企业的发展创造了一个良好的环境。可以说，政府对企业自主创新工作的支持和鼓励，不但体现在思想力上，而且体现在行动力上。

　　8.近20年来中国的农机行业都在进行着丰富多彩的品牌之战。传统品牌努力注入新的激情与活力，新生品牌也演绎着自己的青春之歌，国际品牌也不断地加入国内市场的博弈。“新”、“老”之间，“土”、“洋”之间的博弈成为一个引人注目的行业景观。但是综合来看，有些农机企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩，自主品牌的价值与意义无法得到很好的体现，更不用说累积品牌资产了。

　　自主品牌体现了三个“自”：一是自主研发;二是自主技术;三是自主产业。目前我国仅有20%～28%的产品可以达到国际水平和国际先进水平，其余约70%左右的产品相当于国外发达国家20世纪70～80年代的水平。中国是一个制造大国，但却是一个品牌弱国，中国企业普遍缺乏战略性品牌管理的意识。对品牌战略管理这门学科还比较陌生，还缺乏品牌战略管理组织体系和专业化的品牌战略管理人员，还未能打造企业的自主品牌。农机行业急需打造自主品牌。在这方面要学习国外同行业约翰•迪尔、纽荷兰、久保田等知名企业的成功经验，制定企业自己的品牌管理与发展战略，从而打造企业强势的自主品牌。

　　一个品牌没有清晰的核心价值是不可能成长为强势的自主品牌的。近年来面对国内合资农机企业竞争者跃上了新平台和入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战。国内农机品牌整体的知名度和美誉度有所减弱。专家指出，轻量级竞争的品牌竞争环境将一去不复返。