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11月28下午,ofo创始人兼CEO戴威发表全员公开信,宣布ofo全新的组织架构调整和升级。此次组织升级的主要内容包括“人才和组织文化建设”重新整合各职能部门,成立了三个中心,协同作战等。
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【模拟预测题】
【一直处于舆论漩涡中的ofo麻烦不断,创始人戴威表示“哪怕是跪着也要活下去,只要活着,我们就有希望。”请就此事谈谈你的看法?】
这一次组织升级中,人才、组织、企业文化和价值观建设成为关键词,ofo为此首设首席人才官(CPO),并在内部信中被第一个提及。据悉,首任首席人才官由ofo原全国运营负责人池文明担任,其首要职责是将统筹公司内外部资源,推动ofo企业文化和价值观的建设。
值得注意的是,在任职ofo前,池文明曾有9年在阿里中供铁军担任管理岗位的经验,是阿里早期中供铁军的核心骨干,也是阿里中供铁军“铁血”文化的代表。相信戴威在此阶段请池文明担任首席人才官,也是希望将阿里中供铁军的优良文化,注入到ofo内部文化的年轻血液中,帮助ofo渡过关键期。
此次组织升级ofo新设了“战略财务与法务中心”,“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”。其中“战略财务与法务中心”由原战略、法务、风控中心合并而来,由原财务中心负责人封晓瑛担任新中心负责人。“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”,由原产研与大数据中心、品牌市场部、Growth FT合并而来,由公司首席技术官(CTO)童长飚兼任研发与大数据中心负责人。
同时,原国内和海外运营事业部也新设了全新负责人,其中国内运营事业部由原西南战区负责人周伟国任总经理,国内业务新阶段任务是为共享单车行业探索新的突破口。Jeremy Chen为海外事业部总经理。未来海外事业部会继续秉承ofo“让世界没有陌生的角落”的使命,积极创新,为海外用户提供更丰富、便捷的出行选择。
现阶段外界有不少声音认为ofo无法继续独立,甚至活不过这个冬天。但通过这封公开信,我们可以看到,虽然外部看起来风雨飘摇,但ofo内部各业务运行,仍有条不紊,全员斗志顽强信心满满。戴威在公开信最后,表达了自己对ofo的信心。他表示危险和机遇并存,但寒冬和黑暗就无法将ofo打倒。
戴威说:“冬天已经来临,风雪亦将随至。在最困难的时候,我们仍需坚守信念,只要活着,我们就有希望!所谓危机,就是危险和机遇的并存,只有在最危险的时候才能真正让我们破釜沉舟、向死而生。当你认为它是危险,那么危险已经来临,当你认为它是机遇,那么机遇即将到来! 只要心中有信念,寒冬和黑暗就无法将我们打倒,我们是彼此的战友,更是彼此的家人;朝着希望,逆风飞翔!”
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