第 1 页:常识判断 |
第 2 页:判断推理 |
第 4 页:语言理解与表达 |
第 5 页:数量关系 |
第 6 页:资料分析 |
(一)图形推理——题量减少,思路传统
2012年421联考的行测题中,图形推理的较大变化是题量上有大的变化,但是考察较为传统,在出题形式上,普遍按照顺推,也就是“一条”的出题形式为主,也考察了九宫格的出题形式,出题形式上没有太大的变化,考察内容上,位置、样式、数量均有所涉及,涵盖范围较广。
例题:
66.从所给四个选项中,选择最合适的一个填入问号处,使之呈现一定的规律性:
A B C D
【解析】通过观察发现,每个图形组成元素相同,一定是考察位置类,继续观察发现中间的黑点是每个图形都具有的,说明这个黑点位置上没有发生变化,发生变化的是外围的黑点,继续寻找移动的路径,发现每个黑点都是围绕中间的黑点按照逆时针的方向每次移动一格的方式来移动的,所以选B选项。
此题出题形式没有变化,但是考察内容相对综合。
(二)定义判断——题量不变,阅读量增加
定义判断无论从题量还是考察形式上,是变化最少的一种题型,但是平均来看,每道题的阅读量有所增加,这就在一定程度上增加了做题的难度,要求考生在最短的时间内对关键信息有一个迅速的把握。
定义涉及范围广泛,社会学,行为管理学,经济学等领域的知识,考察全面,凸显公平。
例题:
74. 虚拟人力资源管理是指以合作关系为基础,充分利用现代信息网络技术,帮助企业获取、发展和筹划智力和劳力资本的一种人力资源管理办法,它可以满足企业管理虚拟化发展的要求,将大量的人力资源管理活动外部化或由员工实现自主管理,企业从而可以将王要精力放在核心人力资源管理万面,提高人力资源管理效率。
根据上述定义,下列选项不属于虚拟人力资源管理的是:()
A. 某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家
B. 某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计
C. 小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年
D. 某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬
【解析】虚拟人力资源管理,是一种人力资源管理办法,B选项是广告设计,不涉及管理,所以不属于虚拟人力资源管理。
专家提醒广大考生,定义判断,搜索关键词是解题的关键,并且要看清问题,是找符合定义的项还是不符合定义的项。
(三)类比推理——词项关系比较复杂
重回联考的类比推理题型,题量较大,为10道题,考察知识点范围较广,出题形式,涉及到类比推理的三种出题形式,两词型,三词型,和填空题型,并且,填空题型有四道题,三词型有5道题,两词型只有一道题,总体来说,相对较难,考察关系也比较复杂。
例题:
81. ()对于轿车相当于牡丹对于()
A. 吉普∶雪花 B. 卡车∶菊花
C. 动车∶梅花 D. 轮船∶浪花
【解析】题目考察的是反对关系,卡车和轿车是反对关系,牡丹和菊花也是反对关系,所以选D选项。
88. 后果∶结果∶成果
A. 信心∶信念∶信仰 B. 妄想∶遐想∶理想
C. 反动∶反对∶反思 D. 思维∶思想∶思绪
【解析】这道题,考察的是词性的问题,后果、结果、成果,都是结果,但是后果偏向贬义,结果是中性词,成果偏向褒义,妄想是贬义,遐想是中性,理想偏向褒义,所以选B选项。
(四)逻辑判断——题量无变化,考察有侧重
1、考察更倾向于可能性推理。逻辑判断部分,题量还是维持在十道题,但是题型分布有所变化,论证类,也就是加强和削弱题,一共有7道题,是历年来论正题比例最大的一次,其中加强有4道题,削弱有3道题,加强中,前提假设题型出现的频率较高,而形式推理只有三道题,是历年来出题较少的一次联考。
2、形式推理相对简单
此次考试中,形式推理,也就是必然性推理部分,题型表现明显,用的就是最普遍的关联词“如果……那么……”,“只有……才……”,专家在此提醒广大考生,理顺逻辑关系,是做必然性推理的基础。例如,92题和100题,逻辑关系理顺了,牢记“肯前必肯后,否后必否前”的推理规则,题目可以迎刃而解。
例题:
92.某市以生产加工“工艺品”出口到欧盟国家著称。去年以来,受到欧洲债务危机影响,该市对欧盟工艺品出口锐减。鉴于市场的变化,作为该市最大的工艺品生产企业A公司,必须在以后两年的时间里提高5%的生产率,否则它就会破产。根据该市外经贸局的研究,A公司按照目前的生产状况和经管结构,如果能提高5%的生产率,就能增加10%的生产利润。
如果上述陈述为真,以下选项必然为真的是( )。
A.如果A公司不能达到提高10%利润的目标,它就会破产
B.A公司的生产率两年内必须提高10%,否则它就会破产
C.只要经济形势好转,A公司不提高生产率,也不会破产
D.A公司生产状况和经管结构两年不变,利润才能提高10%
【解析】题干的推理模式是:-破产→两年里提高5%的生产率→增加10%的生产利润,A项通过否定结论来否定前提,推理正确;B、C、D三项均不符合推理规则,排除。故本题正确答案为A。
热点推荐: