2.制订工作方案
在小组准备期,社会工作者要理清思路,详细考虑各个方面的要求,形成可以实施的工作方案。通常的方案是一份详细的小组计划书。下面的表6—2是计划书的基本框架。
表6—2 小组工作计划书内容框架,包括工作程序和主要内容
1.理念的阐述:机构的背景;组成小组的原因;小组的理论/概念框架
2.目标:总体目标
3.组员:特征、年龄、教育背景;需要解决的问题
4.小组的特征:性质;时间(长期/短期);规模、人员组合;集体聚会的频率;集体聚会的时间
5.明确的目的:各具体目标
6.初步确定的程序:每次集体聚会的计划草案;程序活动;日期、时间、每次聚会的特点;活动的具体目的;社会工作者的责任;活动准备;需要的器材、设备;每次聚会需要的费用计划和日程
7.招募计划:按机构的规则翩订小组建立的程序;组员的来源;宣传、招募方法;允许的招募时间;招收方法.
3.选择(招募)组员
选择好组员才能开始组建小组。组员的来源可以有几个渠道:一是机构中有需要的服务对象,可以通过查看机构中接待记录、其他机构转接的有需要的人、已有的小组组员的名单等;二是通过与服务对象接触发现的有加入小组需求的对象;三是通过张贴海报、发放宣传品、与相关的机构联系和对有潜在需求的人寄宣传品,主动提出参加的对象。在对组员进行选择时,要根据小组的类型,考虑年龄、性别、价值观、共同的问题、兴趣特点、智力水平、对小组结构的接纳程度。
4.申报并协调资源
很多小组需要从机构中获得资金、场所以及人力支持等方面的资源。在制订好小组计划后,社会工作者要向服务机构提出举办小组的申请,争取资源支持。有些小组的方案也可以向社区或者赞助机构争取资源支持,但在寻求支持的过程中需要了解赞助机构可能会给小组带来哪些影响和限制。
5.物质准备
小组准备期要开始几项与小组过程有关联的工作。一是选择小组场地。场地和空间的安排要能够促进组员对小组的认同感,感觉舒适,注意房间的大小,环境的布置和周围是否比较安静。二是聚会采取的座位安排,可以是圆形的也可以是面对面的,要有利于提高互动的频率。三是组织活动使用的相关设施的准备以及发出活动通知;落实资金的支持;对小组过程中可能出现的意外情况要有所估计,并做充分的应急准备。
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