2008年中级职称《财务管理》考试大纲第十一章

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　　(三)责任预算、责任报告与业绩考核

　　1.责任预算

　　责任预算，是指以责任中心为主体，以可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。它是企业总预算的补充和具体化。

　　责任预算指标包括主要责任指标(即各个责任中心的考核指标)和其他责任指标(例如，劳动生产率、设备完好率、出勤率、材料消耗率、职工培训等)。

　　责任预算编制程序有两种：一是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解;二是各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整。

　　2.责任报告

　　责任报告，是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，或者揭示责任预算与实际执行情况差异的内部会计报告。通过编制责任报告，可完成责任中心的业绩评价和考核。责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度也由详细到总括。中华会计网校

　　3.业绩考核

　　业绩考核，是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。

　　(四)责任结算与核算

　　1.内部转移价格

　　内部转移价格，是指企业内部各责任中心之间进行内部结算和责任结转时所采用的价格标准。制定内部转移价格时，必须考虑全局性原则、公平性原则、自主性原则、重要性原则。

　　内部转移价格主要包括市场价格、协商价格、双重价格和成本价格等。

　　2.内部结算

　　内部结算，是指企业各责任中心清偿因相互提供产品或劳务所发生的、按内部转移价格计算的债权、债务。

　　按照结算的手段不同，可分别采取内部支票结算、转账通知单和内部货币结算等方式。

　　3.责任成本的内部结转

　　责任成本的内部结转又称责任转账，是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。责任转账的目的是为了划定各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿。

　　责任转账的方式可采取内部货币结算方式和内部银行转账方式。

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