趋势的力量：

　　“If your value is purely in number crunching, even computers today can replace you.”

　　若你在工作中的价值，仅能体现在数字的处理，即使是今天的计算机也可以替代你。

　　— 来自北京的一位资深财务专家

　　如果10年前，有“人”说企业的未来可能不再需要大量的会计师了，也许你会觉得天方夜谭;

　　如果5年前，有“人”说未来大量的会计师可能会被迫下岗或转行，也许你会觉得危言耸听;

　　如果3年前，有“人”说，随着管理会计的逐步推行，大量基础会计在企业中会面临被边缘化的危机，也许你还是会心不在焉;

　　那么如果今天，“这个人”说：财务转型已经势不可挡，财务共享服务可能会让千万会计人失业，你是否依然敢不削一顾呢?

　　这个“人”叫做趋势，它的力量就是如此可怕，在它面前，你要么选择拥抱要么被它淘汰。

　　这张图可能会决定七成财务人的命运

　　那么今起至未来5年内，企业财务部的人才结构将发生怎样翻天覆地的变化呢?这张图，和所有财务人息息相关，大家应该尽早认识并依此做好职业规划：

　　传统会计师在未来的可替代性越来越高，这已经是不争的事实。更多企业财务共享服务的建立，使基础会计的需求量大大降低。现在大部分企业的财务人才结构中，金字塔底端是大量的基础核算人员，一旦企业的信息化建设进入业财融合状态，以及未来ERP\AI\BI进一步走向业务核心，整个财务团队的人才结构就会不可避免地从三角形演变成五边形，顶端将会是极少数的战略财务管理层，中端是专业管理会计层，其数量将远远的多于底端的基础核算人群。

　　有一个生动的例子，海尔公司建立了财务共享中心后，从事基础会计工作的人从原本1800人，降到现在的260人。整个财务部门中，战略和业务财务的人员达到了70%左右，专业财务管理人员为10%，而基础财务人员的人数则下降到20%左右。

　　从“账房先生”到“价值经理”

　　发展全球商业服务(GBS)已经是企业财务部最重要的发展方向，而财务共享是首当其冲的改革目标，财会专业人士在共享服务和外包领域的发展中，将会遇到新的挑战和无穷的职业机遇。

　　也许很多人会觉得共享服务中心正在革财务人的命，不断降低财务人作为个体对企业的贡献，但绝大多数人是在管中窥豹，只看到了其降低成本、打造标准化、规模化经济的作用，而没有看到其增加生产有效性、提高产量、加强内部控制、改善业务流程，并最终实现战略决策支持的意义。对个人来说，这是从“账房先生”到“价值经理”的转型和升级，无论从个人成就还是收益来说，都会远超你所能预想到的。

　　所以，你是愿意继续处理手头的报销、会计核算等待被机器、更高效的共享中心代替?还是果断转型拥抱共享服务，并最终成为企业需要的战略财务专家呢?

　　作为新时代的财会人，你是否准备好了?

　　1、我们是否已经有了成熟的财务思维?

　　2、我们是否把互联网与会计实现了有效的结合?

　　3、我们是否由过去式转换成现在式、将来式会计?

　　4、我们是否成为了“不务正业”的会计?

　　5、我们是否真正把业务、财务、税务、服务、法务以及电子商务融合在了一起?

　　作为新时代的财会人，不仅仅是做账房式财务先生，更要成为战略型财务人才!不仅仅是做“数豆者”，更要成为“豆芽生长机”!不仅仅是企业财富的守护者，更要成为企业价值的创造者!未来的财会界，将会是“互联网+财税”的时代，那些固步自封的财务人士将会被行业淘汰：

　　1、大数据时代会计的工作将更加轻松!

　　2、财会人员占公司总人数的比例将更加降低(目前国内一般企业为5%左右)!

　　3、财务的自由度将能变得更高!

　　4、财务管理的边界将会更宽泛!

　　5、高端财务人才将直接影响企业的核心竞争力!

　　相信自己、企业的未来靠我们财务来改变!!!

　　▎本文来源：郝老师说会计，中国会计视野，万题库小页整理发布!

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