现金（广义）是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票等。
　　 （一）现金的持有动机与成本
　　交易、预防和投机需要。影响因素是什么？
　　【例2】企业为满足投机所需要的而持有现金时，需要考虑的要素是（ ）。
　　 A．企业承担风险的程度 B．企业对现金流量预测的可靠性
　　 C．企业对待风险的态度 D．企业在金融市场的投资机会
　　【答案】：CD。投机动机只是企业确定现金余额所需要考虑的次要因素之一，其对持有量大小的影响与企业在金融市场的投资机会及企业对待风险的态度有关。
　　（二）掌握最佳现金持有量的计算——保持流动性，通过收益水平。
　　 1.成本分析模式：相关总成本=机会成本+短缺成本（结论：之和最小）
　　无关成本：管理成本、转换成本
　　 2.存货模式：相关总成本=机会成本+转换成本（结论：二者相等）
　　无关成本：管理成本、短期成本

　　三、熟悉现金管理的主要内容

　　四、掌握应收账款的作用与成本、掌握信用政策的构成与决策（本章重点）

　　（一）应收账款作用与成本
　　 1．应收账款主要功能：促进销售、减少存货。
　　 2．应收账款的成本
　　机会成本：因资金投放在应收账款上而丧失的其他收入。

　　（二）信用政策的构成与决策
　　 1．信用政策的构成：在成本与收益比较的基础上，作出信用标准、信用条件和收账政策的具体决策。

　　2．信用政策决策（主要掌握信用条件和收账政策的制定）
　　 （1）信用标准：客户获得企业商业信用应具备的最低条件，一般用坏账损失率表示。
　　 （2）信用条件：（决策内容：是否改变信用期以及是否提供折扣）
　　 【例3】某企业2006年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2007年该企业有两种信用政策可供选用：甲方案给予客户50天信用期限（n/50），预计销售收入为5000万元，货款将于第50天收到，其信用成本为140万元；乙方案的信用政策为（2/10，1/20，n/90），预计销售收入为5400万元，将有30%的货款于第10天收到，20%的货款于第20天收到，其余50%的货款于第90天收到（前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%），收账费用为50万元。该企业A产品销售额的相关范围为3000～6000万元，企业的资金成本率为8%（为简化计算，本题不考虑增值税因素）。
　　 要求：（1）计算该企业2006年的下列指标：①变动成本总额；②以销售收入为基础计算的变动成本率。（2）计算乙方案的下列指标：①应收账款平均收账天数；②应收账款平均余额；③维持应收账款所需资金；④应收账款机会成本；⑤坏账成本；⑥采用乙方案的信用成本。（3）计算以下指标：①甲方案的现金折扣；②乙方案的现金折扣；③甲乙两方案信用成本前收益之差；④甲乙两方案信用成本后收益之差。（4）为该企业作出采取何种信用政策的决策，并说明理由。
　　 【答案】（1）计算2006年下列指标：①变动成本总额=3000-600=2400（万元）
　　 ②变动成本率=2400/4000=60%
　　 （2）计算乙方案下列指标：①应收账款平均收账天=10×30%+20×20%+90×50%=52（天）
　　 ②应收账款平均余额=5400/360×52=780（万元）
　　 ③维持应收账款所需资金=780×60%=468（万元）
　　 ④应收账款机会成本=468×8%=37.44（万元）
　　 ⑤坏账成本=5400×50%×4%=108（万元）
　　 ⑥乙方案的信用成本=37.44+108+50=195.44（万元）
　　 （3）甲方案的现金折扣=0
　　 乙方案的现金折扣=5400×30%×2%+5400×20%×1%=43.2（万元）
　　 甲方案信用成本前收益=5000-5000×60%=2000（万元）
　　 乙方案信用成本前收益=（5400-43.2）-5400×60%=2116.8（万元）
　　 甲乙两方案信用成本前收益之差=2116.8-2000=116.8（万元）
　　 甲乙两方案信用成本后收益之差（2116.8-195.44）-（2000-140）=61.36（万元）（4）从上面的计算可知，乙方案比甲方案的信用成本后收益多61.36万元，因此，应当采取乙方案。
　　 3.收账政策：在增加的收账成本和减少的机会成本与坏账损失之间权衡，前者小效果好，催收。
　　 方法一：计算采取收账政策前后的总成本（收账成本、机会成本与坏账损失之和），小者为优；
　　 方法二：计算采取收账政策后减少的机会成本与坏账损失之和，作为收账费用增加的上限。
　　 收账政策亦称收账方针，是指当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施，主要包括收账程序、收账方式等。
　　 【例4】某公司年赊销收入720万元,目前收现期60天,坏账损失率10%,公司决定催收账款,结果赊销期缩短10天,坏账损失率降至7%，如果成本率为60%，资本成本率10%。执行收账新政的上限为21万元。
　　 【答案】：错。减少机会成本=720/360×(50-60)×60%×10%=-1.2
　　 减少坏账损失=720(7%-10%)=-21.6
　　该公司执行收账新政花费应控制在增幅22.8万元以内。

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